企业并购与整合

企业并购与整合

企业并购与整合

课程时长:1天

4500/人

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课程背景

  在新常态下,许多产业面临产能过剩和结构调整的问题,并购和整合已成为必然趋势。然而大部分中国企业 缺乏经验,并购成功率低,迫切需要提升并购的专业度。
  我国企业并购活动日趋频繁,自 《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来,各地的挂牌 兼并重组项目更是增长迅猛。2013 年起中国跨入大并购时代元年,政府不断松绑、创新并购相关政策,在并购 方面的税务、资金政策的支持,直接有力地推动了并购市场的持续活跃。
公司是传统企业,核心业务已经产能过剩,希望通过并购发展新兴产业,但是并购 前需要思考那些问题? 市场上的并购机会很多,那些看起来有潜力的项目,真的就会带来理想的投资回报 吗?并购对象选择关键看哪些要素? 尽职调查时目标公司的问题为什么总是难以发现?目标公司不配合,财务报表掺假, 怎么才能在做调查的时候一针见血发现问题? 并购怎样才能实现协同效应?被并购公司拒绝我们的整合方案,并购怎样避免沦为 一场有名无实的婚姻?   尽管并购市场相当活跃,但并购失败率极高。权威调 查表明:在成熟市场,并购成功率仅有 30-40%,但 是在一个新兴的市场,并购成功率仅有 20%。
  高顿财务培训秉承为客户提供实践经验指导的理念,召集了来自并购领域的实战讲师,以并购的全流程为 主线,重点讲述并购尽职调查、并购交易结构的设计、并购风险的识别和并购的整合,使客户更有效识别并 购风险,有效管控,最终实现并购成功的目标。

课程收益

  【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论
  【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素
  【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控
  【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点

课程对象

董事长、总经理、副总经理等公司高管 投资总监、并购总监、财务总监 财务经理、投资经理等

课程内容

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