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大多企业高层领导(包括CEO、HR等)对财务管理科学缺乏深入了解,导致在公司层面的财务组织架构设置上,不能很好的服务公司战略和业务发展;不能根据环境和组织变化,及时优化财务组织架构;不能及时对业财流程进行优化,效率低下,违背成本效益原则。
大多财务管理者缺乏组织知识的系统学习和训练,无法将公司战略、组织结构、岗位职责和薪酬晋升融为一体发挥作用。
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