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对于创业公司来说，搭建硬核团队是未来发展的重中之重。如果没有及时发现团队管理的问题与员工的不满情绪，那么又谈何爆发性的增长。强者都有共性，强大的团队也同样是。
第一讲：合伙人制度的主要模式与选择
第二讲：合伙人选拔、出资与退出(上)
第三讲：合伙人选拔、出资与退出(下)
第四讲：合伙人顶层架构设计与创新
第五讲：合伙人财税问题及风险规避
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