全国公开课
高顿活动
答疑精选
财税资讯
￥5800/人
06年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系，通过构建“以业务为主导，以会计为监督”的经营管理体系，不断深淘滩、低作堰，实现公司长期有效增长。通过责任中心建设承接战略的经营责任，通过预算管理分配资源并评价组织经营结果，通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营、也能管经营。
变革篇：支撑业务发展的华为财经变革
流程篇：业财融合的华为财经流程
组织篇：业财融合的华为财经组织
预算篇：衔接战略的华为预算制定
经营篇：保障经营的华为三驾马车
经营篇：支撑销售作战的华为销售财务BP
总结篇：构建面向未来的核心竞争力
想了解详细课程资料，欢迎致电400-111-0518;或者点击网页左侧的在线咨询图标，与客服人员交流！
点击查看更多
您也可以“咨询在线客服”快速咨询！
*选择您的需求：
*姓名：
*手机：
邮箱：
企业：
职位：
最近公开课
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划
企业内控体系搭建特训营
世界一流财务管理体系建设高级研修班
经营分析工具实操班
高顿经营型财务总监高级研修班
【工作坊】降本增效之企业合规节税体系搭建
上海市
