华为将近三十多年的快速发展，从两万元起家到收入达到千亿趋近于万亿，如此惊人的成绩已然成为中国企业的骄傲，近几年华为也成为了中国企业界学习的典范。
这很大程度归功于华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己。这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定性---任正非”。尤其是06年至今华为开始构建承接战略的经营管理体系，通过构建“以业务为主导，以会计为监督”的经营管理体系，不断深淘滩低作堰，实现公司长期有效增长。通过责任中心建设承接战略的经营责任，通过预算管理分配资源并评价组织经营结果，通过落实经营责任等经营机制手段让业务不仅懂经营，也能管经营。
企业最大的执行力不是令行禁止，而是实现战略的能力，而经营管理机制就是保障战略落地实现的重要手段。华为的业务人员是本部门经营的第一责任人，财经与业务互相配合，承担自己领地经营责任，实现长期有效增长。
本次课程就是以华为经营管理体系为核心，介绍华为财务是如何适配业务不断发展生产，财务与业务如何协同配合，在公司战略和年度业务计划下，实现管理经营目标。把握其中的本质规律，揭示华为经营管理的魂。通过启发式教学，配合实战研讨，工具模板的分享，将华为最具代表性的案例进行呈现分解，摒弃纯粹的理论讲解，让所有的学员参与其中，学以致用。
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