医药合规官的六顶思考帽：医药行业合规管理体系建设实操

随着新版《药品管理法》、《反不正当竞争法》、《上海市反不正当竞争条例》以及《医药代表备案管理办法》等一系列法律法规、行业规范的相继出台和实施，企业违法成本大大提高，标志着医药行业最严监管时代的来临。一系列对医药行业的监管措施环环相扣，并纷纷在全国、各省市推行落地，加之大数据、互联网、信息技术等手段的赋能加持，医药监管势头越来越猛，倒逼医药行业净化升级，从“要我合规”逐渐转变成“我要合规”，持续合规已成为决定企业生存与发展的战略问题。面对强监管、新模式、新技术，如何构建一个既
合乎监管要求又能平衡企业经营发展的合规体系，成为当下药企持续经营发展的必修课。
作为财经教育的引领者，高顿财税学院联合药企资深合规专家，基于医药行业合规实操经验及专业洞见，萃取医药合规官的六顶思考帽法则，涵盖从法规遵从到制度建设、从管理工具到执行监管，框架性、系统性、全面性解析企业合规管理体系建设的重难点，通过丰富的案例分享，推动行业合规体系建设，助力企业在复杂多变的内外部环境中获得成功和持续发展。

您是否有如下问题:

如何有效搭建高质量的合规政策体系？
如何借助Risk-Matrix精准识别和评估风险？
如何依据CTP原理营造良好企业合规文化？
如何掌握大数据分析方法赋能主动合规防御？
如何理解应对对立与冲突心法与业务形成合力？
如何架设合规监控的“三道防线”保障企业持续发展？
如何开展内部调查做到有效取证和访谈？