全流程业财融合落地实战

业财融合是未来财务发展的必然趋势，需将财务管理理念融入到全流程业务活动中，财务人员也需要了解业务并融入其中。业财融合不仅需要打破传统业财之间相互独立的状态，还要求财务深入到研发、采购、制造、销售、物流等环节中，为价值链的各部分提供数据分析和决策支持，让财务真正实现从结果记录者到价值创造者的华丽转变。

而如何让业财实现完美融合，让业财融合的理念成功着陆，则是目前很多企业面临的共同难题。

       1.如何建设和培养业务财务团队，将业财融合理念落到企业经营管理实处？

       2.业务团队预算管理流于形式，财务应当如何帮助业务彻底解决预算难题？

       3.财务如何真正融入项目管理中，并利用财务力量帮助项目实现正向利润？

       4.业财融合后业财的考评该如何设置才能发挥KPI应有的约束和激励作用？

       5.财务不懂业务，业务不懂财务，如何解决业财间的数据和信息隔离问题？

高顿财税学院首推《全流程业财融合落地实践》课程，是通过对各典型企业业财融合现状的调查与研究，在传统的业财融合课程基础之上进行的二次开发，是《业财融合与价值创造》的落地实践课程。

本课程从企业经营管理实践出发，通过解读财务、业务和业务财务岗位人员的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业业财融合的真正落地提供解决方案。