预算编制与控制实务

　　预算编制工作每年都在做，但不少企业在预算管理管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境：

　　1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?

　　2、怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?

　　3、总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链条。

　　4、各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突。

　　5、如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作?

　　6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?

　　高顿财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!