产能过剩、竞争加剧、成本上涨，国内众多企业原先奉行的技术取胜、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善，越来越难以奏效，企业发展遇到了巨大的瓶颈。越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与商业模式已经不能满足企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有的企业，已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。企业发展之路又在何方呢？
企业资源、能力都挺好的，技术创新也不断突破，但盈利却仍持续下降？我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势，仍然没赚到什么钱？公司有很好的产品，但就是卖不掉，很苦恼？而热卖的产品，总感觉还没有把潜力发挥到极致，但不知道怎么做才好？看到了很多的成功企业，他们的商业模式我们能复制吗？商业模式创新到底怎么做？创新商业模式，是否意味着企业要做很大的变革？会不会遇到很大阻力？
学校通过系统性财税培训体系和全方位学员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门企业发展核心课程，《商业模式创新与战略规划》课程从商业模式的本质出发，总结商业模式创新的规律，根据企业自身实际情况制定战略规划，找到一条持续有效的发展之路。
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