内部控制难在哪里?其实是在落地执行。您是否常常有这些困惑:辛辛苦苦建立起来的内控流程制度,落地执行时总是出问题;有些人觉得流程制度繁琐,有些人嫌效率低下,还有些人认为影响业务;有时候老板或管理层也嫌麻烦,带头不执行,导致流程制度被抛在一边,最后变成了空中楼阁。这些现状导致内控人员很多时候听到的反馈是,内部控制效果不明显、看不到成效,内控人员也感到极度挫败。
为什么会出现这些情况呢?根源在于建立的内部控制没有真正站在业务的立场上去考虑,没有抓住关键控制点。虽然对每个业务活动的操作有明确规定,但如果不考虑到业务因素,控制的执行效果就会遭到质疑,就会造成内控与业务“两张皮”。
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