经营分析会结构化训练工作坊
年度计划制定好了，怎么落实下来? 根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。
所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议? 才能干掉差距搞定目标?才能把战略规划和经营计划落下去? 如何把经营分析会变成业务的作战指挥系统?本课程将深度剖析如何开好一场高效的经营分析会，千货满满，不容错过。
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