财务“新征程”：资深人士与短期咨询项目的碰撞

招聘热潮背后的思考

财务共享中心驻点项目经理招聘吸引众多财务人士关注，尤其是一些资深财务前辈纷纷投递简历。此岗位看似平凡，却引发了诸多思考。

(一)岗位信息与热度

岗位特性：这是一个从 12 月持续到明年 4 月的短期驻点项目，地点在广西。工作内容包括现场管理项目进度、协助甲方梳理各部门流程以确保项目按时完成。这个岗位虽看似简单，却在财务领域引起了不小的波澜。它要求项目经理具备多方面的能力，不仅要熟悉财务管理的专业知识，还需有扎实的执行能力、沟通协调能力以及团队合作精神。

热度之因：吸引大量财务专业人士关注，其中不乏年纪较大的财务前辈和赋闲在家的财务总监。近期发布的财务共享中心驻点项目经理招聘信息，如同投入平静湖面的一颗石子，激起了层层涟漪。大量财务专业人士的目光被吸引过来，投递简历的人数众多，这一现象背后的原因值得深思。

(二)现实问题的浮现

投递者的年龄分布：有 60 岁、67 岁的资深财务人士，以及长期担任财务总监的高管。令人惊讶的是，在简历投递者中，出现了不少年纪较大的财务前辈，甚至有 60 岁、67 岁的资深财务人士。他们愿意冲在前线，带着多年的经验去做这个看似平凡的财务咨询项目。同时，长期担任财务总监的高管也纷纷投递简历，他们有的赋闲在家，却选择重新进入咨询领域。

引发的思考：为什么这么多经验丰富的财务人员选择这个短期咨询项目?看到这些简历，人们不禁思考：为什么这么多经验丰富的财务人员，选择走出舒适区，去做这类短期的咨询项目?这背后的原因不仅仅是为了收入和机会，更是为了在一个新的岗位中证明自己、调整职业路径，甚至可能是为了挑战自己在过往工作中形成的固有模式。在很多人眼中，财务高管通常会被视为 “高高在上” 的角色，几乎所有工作都是指挥层面、战略规划的事务，而非具体执行。而这个项目要求项目经理不仅具备财务管理的专业背景，更要有扎实的执行能力、沟通协调能力以及团队合作的精神。这也是很多资深财务高管在做决定时犹豫的地方。能否放下身段，回到现场去干那些看似简单却琐碎的工作，是否能够适应一个全新的、与以往不同的角色?当多年积累的经验被要求 “放空” 重新起步时，如何面对自我挑战?这是一个值得深思的问题。

走出舒适区的挑战与意义

资深财务人员选择走出舒适区，面临着诸多挑战，同时也有着重要的意义。

(一)挑战自我的勇气

心态的转变：能否放下身段，回到现场做看似简单却琐碎的工作，适应全新角色。对于资深财务人员来说，尤其是那些长期担任财务总监等高管职位的人，一直以来都处于指挥层面，习惯了战略规划的事务。而现在要面对财务共享中心驻点项目经理这样一个岗位，需要亲自回到现场，管理项目进度、协助甲方梳理流程。这无疑是对他们心态的巨大挑战。从 “高高在上” 到亲力亲为，从发号施令到具体执行，这种转变并非易事。很多财务人员在舒适区待久了，甚至会觉得这样的转变难以接受，担心自己无法适应新的角色。

经验的 “放空”：多年积累的经验被要求 “放空” 重新起步，如何面对自我挑战。正如文章中所提到的，财务人员在面对新岗位时，往往需要放下过去的经验。这就如同 “放空自己，是一个人最顶级的智慧” 中所说，不迷信自己的经验，不断更新自己的认知，与时俱进，才能不被时代所抛弃。资深财务人员在过去的职业生涯中积累了丰富的经验，但新的岗位可能需要他们以全新的视角去看待问题。例如，在处理财务共享中心项目时，不能生搬硬套旧有的经验，而要根据实际情况灵活应对。当他们发现自己曾经引以为傲的经验在新环境中可能不再适用时，内心必然会产生自我挑战。这种挑战不仅来自于对新环境的适应，还来自于对自身价值的重新审视。

(二)意义深远的选择

证明自己：在新岗位中证明自己的价值。资深财务人员选择参与短期的咨询项目，是一种对自己价值的再次证明。他们带着多年的经验投身其中，希望在新的岗位上展现自己的能力。就像正保会计网校会计新锐课程的学员一样，在职业生涯遇到瓶颈时，选择挑战自我，通过学习提升实操能力，最终在新的工作岗位上证明了自己的价值。对于财务前辈们来说，参与财务共享中心驻点项目也是如此。他们在这个过程中，不仅能够运用自己的专业知识，还能展现出自己在执行能力、沟通协调能力和团队合作精神方面的优势，从而证明自己在不同岗位上都能发挥重要作用。

调整路径：调整职业路径，为未来发展寻找新方向。财务行业近年来 “内卷” 严重，尤其是高管职位。很多曾经的财务经理人、总监在进入 “赋闲” 状态后，常常面临重新定位自己职业目标的困扰。财务共享中心的咨询项目经理岗位为他们提供了一个机会，让他们能够调整职业路径。正如从 “四大” 到 CFO 的孟宏钟先生，不断突破舒适圈，实现了个人职场的重要转型与跃迁。资深财务人员通过参与这样的项目，可以接触到不同的行业和企业，拓宽自己的视野，为未来的发展寻找新的方向。他们可以在项目中积累新的经验和技能，为自己的职业发展增添新的动力。

突破模式：挑战固有模式，提升整体管理和执行能力。在长期的职业生涯中，财务人员可能会形成固定的工作模式和思维方式。而参与短期咨询项目，可以让他们挑战固有模式，提升整体管理和执行能力。例如，在财务共享中心项目中，要求项目经理不仅具备财务管理的专业背景，更要有扎实的执行能力、沟通协调能力以及团队合作的精神。这对于长期从事高层管理工作的财务高管来说，是一个难得的机会。他们可以在项目中重新感受与基层员工的沟通和合作，体会到不同层级的工作挑战，从而发现自己的不足与潜力。正如会计人走出舒适圈发现更美生活中提到的，会计人要主动调整心态，跳出固有舒适圈，积极主动迎接会计变革。通过参与项目，财务人员可以将自己的专业价值完美呈现，提升自身业务能力，推动财务信息化和智能化的变革。

经验与现实的对比

很多人对财务咨询工作存在理想化认知，而这个项目让人们回归工作本质。

(一)打破理想化认知

传统观念：认为财务咨询工作是将企业经验复制，进行流程梳理和管理改进。在很多人眼中，财务咨询工作似乎就是将自己在企业中积累的经验和方法简单地复制到其他公司。他们觉得凭借自己过往的成功经历，能够轻松地为新的企业提供解决方案，通过对流程的梳理和管理的改进，实现企业的优化升级。

现实情况：实际工作需从最基础部分入手，一步一步推动项目发展。然而，这个财务共享中心驻点项目却揭示了财务咨询工作的现实一面。实际工作中，财务咨询人员需要从最基础的部分入手，不能仅仅依赖过去的经验。从流程的梳理开始，每一个环节都需要认真对待，一步一步地推动项目向前发展。这意味着要深入了解企业的具体情况，从细微之处发现问题，而不是简单地套用现成的模式。

(二)职业素养的考验

心理障碍：对长期从事高层管理工作的财务高管来说，可能是难以跨越的心理障碍。对于长期担任财务总监等高层管理职位的人来说，这种从基础做起的工作方式可能是一个难以跨越的心理障碍。他们习惯了指挥层面的工作，决策和战略规划是他们的日常。突然要回到现场，去处理那些看似简单却琐碎的工作，放下身段去适应一个全新的、与以往不同的角色，这无疑是一个巨大的挑战。

专业成熟：在职场高峰时保持对基层工作的耐心与敬畏，才是真正的专业与成熟。正如基层干部对待基层工作需要耐心与敬畏一样，财务人员在职场高峰时也应如此。真正的专业与成熟并非仅仅体现在职位的高低上，而是能够在任何时候都保持对工作的认真态度。对于财务高管来说，能够放下过去的荣耀，回到基层，从最基础的工作做起，耐心地处理每一个细节，这才是真正的专业与成熟。只有这样，才能在不同的工作环境中都发挥出自己的价值，为企业的发展贡献力量。

行业内卷下的转型之路

财务行业内卷严重，为资深财务人员带来职业转型的机遇与挑战。

(一)内卷现状与困扰

职位担忧：财务行业高管职位 “内卷” 愈发严重，很多人担心职业生涯停滞。在当今的财务行业，竞争日益激烈，尤其是高管职位。随着市场的不断变化和行业的发展，财务人员面临着前所未有的压力。许多曾经在财务领域取得一定成就的人开始担心自己的职业生涯是否会陷入停滞。他们担心自己无法跟上行业的发展步伐，被新的技术和理念所淘汰。这种担忧不仅来自于外部环境的变化，也来自于自身对未来的不确定性。

定位困扰：进入 “赋闲” 状态后，常面临重新定位职业目标的困扰。当一些财务经理人、总监进入 “赋闲” 状态后，常常会陷入重新定位职业目标的困扰。他们曾经在领导岗位上发挥着重要作用，但随着时间的推移，市场的变化使得他们不得不重新审视自己的职业方向。他们可能会思考自己的技能是否仍然适用，是否需要学习新的知识和技能。在这个过程中，他们往往会感到迷茫和困惑，不知道该如何选择下一步的职业道路。

(二)新岗位的机遇

提供机会：财务共享中心咨询项目经理岗位为他们提供继续运用知识与经验的机会。财务共享中心的咨询项目经理岗位为资深财务人员提供了一个难得的机会。这个岗位不仅要求具备财务管理的专业知识，还需要有扎实的执行能力、沟通协调能力以及团队合作精神。对于那些拥有丰富经验的财务人员来说，他们可以在这个岗位上继续运用自己积累多年的财务知识和管理经验。通过参与项目，他们可以将自己的专业价值完美呈现，为企业的发展贡献力量。

验证自我：通过新挑战验证自我，不断打破舒适圈，重塑职业路径。这个岗位也为财务人员提供了一个验证自我的机会。在面对新的挑战时，他们可以不断打破自己的舒适圈，尝试新的工作方式和方法。通过参与财务共享中心的项目，他们可以从最基础的部分入手，一步一步推动项目向前发展。在这个过程中，他们可以重新审视自己的能力和价值，发现自己的不足与潜力。同时，他们也可以通过这个机会重塑自己的职业路径，为未来的发展打下坚实的基础。

挖掘潜力，迎接挑战

财务人员在新岗位中应挖掘自身潜力，勇敢面对各种挑战。

(一)潜力挖掘方向

验证重塑：完成咨询任务的同时，再度验证、重塑职业能力，弥补过去工作遗漏。在财务共享中心驻点项目经理这个新岗位上，财务人员有机会对自己的职业能力进行再度验证和重塑。通过参与项目，他们可以将以往的经验与新的工作要求相结合，发现过去工作中的不足之处，并加以弥补。例如，在处理项目中的流程梳理和管理改进工作时，可能会发现自己在某些方面的专业知识还不够扎实，或者在沟通协调能力上还有提升的空间。这时，他们可以有针对性地进行学习和提升，以更好地完成项目任务，并为自己的职业发展打下更坚实的基础。

激发动力：与基层员工沟通合作，感受不同层级挑战，激发提升能力的动力。与基层员工的沟通合作是财务人员在新岗位中激发提升能力动力的重要途径。在财务共享中心驻点项目中，财务人员需要与不同层级的人员进行合作，包括甲方各部门的员工、项目团队中的其他成员等。通过与他们的交流和合作，财务人员可以了解到不同层级的工作挑战和需求，从而更好地调整自己的工作方式和方法。同时，这种合作也可以让财务人员感受到自己的不足与潜力，激发他们不断提升自己的动力。例如，在与基层员工共同解决项目中的问题时，财务人员可能会发现自己在某些实际操作方面还不够熟练，或者在团队协作方面还存在一些问题。这些发现会促使他们更加努力地学习和提升自己，以更好地适应新的工作环境。

(二)持续进步的决心

超越自我：真正的挑战不是年薪职位高低，而是在变动中持续适应与进步。对于财务人员来说，真正的挑战并非仅仅在于年薪和职位的高低，而是在不断变化的职场环境中持续适应和进步。在财务行业，市场变化迅速，技术不断更新，竞争日益激烈。如果财务人员仅仅满足于现有的年薪和职位，而不积极主动地适应变化，提升自己的能力，那么很容易被市场淘汰。例如，随着数字化管理的发展，财务人员需要掌握数字化工具，重塑自身核心能力，才能更好地为企业服务。在财务共享中心驻点项目经理岗位上，财务人员更是需要不断适应新的工作要求和挑战，提升自己的执行能力、沟通协调能力和团队合作精神，以实现自我超越。

成为最好：敢于跳出舒适区，全力以赴，成为自己最好的版本。敢于跳出舒适区，全力以赴地投入到新的工作中，是财务人员成为自己最好的版本的关键。在长期的职业生涯中，财务人员可能会形成固定的工作模式和思维方式，习惯于在舒适区内工作。然而，在新的岗位上，他们需要敢于挑战自己，放下过去的荣耀和经验，从最基础的工作做起，以全新的视角和态度去面对工作中的挑战。例如，一些资深财务高管在担任财务共享中心驻点项目经理时，需要放下 “总监” 的架子，回到现场去干那些看似简单却琐碎的工作。只有这样，他们才能在新的岗位上不断挖掘自身潜力，提升自己的能力，成为自己最好的版本。