厚植向新，以质行远 | 这是一份来自高顿咨询的年度洞察，请查收~

过去的一年，在当今复杂多变的经济环境下，太多人在说“难”~

企业说经营难、增长难，内外部环境不容乐观，合规与增长何以兼得?

组织说人才培养“难”，企业出海难，海外人才组织培养如何又快又好?

新兴技术应用“难”，AI催生效率迭代，但其发展一日千里，如何拥抱谁知道?

……

而为了找到这些难题的解题思路，我们一直在路上，一直在寻找。

在过去的一年，从宏观到微观、从环境到个体，我们通过百万字的案头研究，上千份调研问卷，上百位KP访谈，期以聚焦关键问题，将最新的年度洞察、最新的理念和新产品在年底与大家分享。

所以，高顿咨询的朋友们，你们不是孤军奋战，高顿一直站在您身边。

2024年11月，高顿·名家讲坛，高顿咨询CEO陈常霖先生带来了高顿咨询的年度洞察，为财经组织及CFO带来了高顿的解题思路。

年度洞察——

洞察一：企业进入高波动、低增长时代

国内外发展环境错综复杂，仍存在很多不确定性因素，企业置身其中，越来越多感受到了周期的变化，经营与增长之路举步维艰。在此背景下，决策部门让我们看到了更多希望。

2025年，企业将会进入到厚植经营的一年，通过更加精益化管理取得大的经营结果，同时也需要积极探索新市场、拥抱新技术，开辟增长新路径。

洞察二：走出去的同时，以关键人才推动企业价值创造

新格局下，中国企业出海已成必由之路。

企业价值创造的任务最终要落到经营人才上，企业需重视“经营人才与业绩并重”的发展方向，有效把人力资本转化为组织的竞争优势，更有力地维持稳定的业绩收入并壮大规模。

在这个过程中，业务的问题是多元的，企业的资源是有限的，需要在经营、管理过程中，以关键人才推动企业价值创造，对人才进行分层培养(财经一号位、财务BP、出海人才)。

洞察三：新兴技术一日千里，革新企业经营模式

当下以AI为代表的数字化技术的进一步成熟与应用，为企业带来了生产力大幅提升的新机会，在AI与数字化应用的浪潮中，财务人需要快速跟进对于新事物、新技术的学习，用好新的生产力杠杆，进一步提升效率。

2025年高顿咨询年度洞察关键词为“厚植向新，以质行远”。

厚植向新 · 以质行远

作为财税教育行业的领军企业，高顿咨询一直以来都以财经组织的视角深刻理解企业环境。针对当下企业、CFO和财经组织面临的难题，高顿给出的解题思路是“厚植向新，以质行远”。“厚植向新”：

一是向内观——“厚植经营”、“厚植组织”，让企业的成长夯实内功，通过精细化经营和管理提升效率，与时间、与时代做最坚强的抗衡。

二是向外走——“向新发展”，放眼长远，积极探索海外新市场、布局创新和人工智能等新技术，为企业增长开辟新的增长点。

为此，高顿咨询隆重推出一体化解决方案，这其中，凝练了我们对当下财经组织的深刻洞察，从经营赋能和财经组织人才培养两大维度给出解题思路，涵盖从学习培训到具体问题的咨询解决方案。

一、 厚植经营 | 经营赋能闭环解决方案

对CFO而言，厚植经营的核心抓手在于：战略、预算和合规经营。而厚植经营，光靠财务组织一方的努力是远远不够的，需要在决策层建立业财共识的基础上，完成业财双向奔赴才行。高顿咨询创造性地推出“经营赋能闭环解决方案”，首次引入轻辅导服务，形成“共学营-训战班-轻辅导”三位一体的服务模式，从问题出发为学员答疑解惑，让大家“知道”并“做到”，完成知行合一。并重点聚焦三大关键环节：预算管理、经营分析、税务合规，助力企业突破经营瓶颈，实现价值增长。所以，在这个变化的时代，企业的业务模式、竞争环境、客户需求都在不断变化，聚焦当下经营现状，很多财务不知如何卷入业务伙伴，协同作战?学到了知识、方法，制定了改善方案，回到企业后无法落地?“经营赋能闭环解决方案”今年的三大升级点：

内容设计升级，从业财共识层到关键问题层，再到落地解决层，体系设计一脉相承，层层深入，有效闭环，助力企业经营目标的达成。

服务形式升级，共学营-训战班-轻辅导，三位一体服务模式，对准经营本质，助力企业深化业财融合，突破经营难题。

交付质量升级，以客户需求为原点，深度整合高顿实战/咨询专家，项目化运作，共同确保闭环解决方案的有效落地。

二、厚植组织 | 培养财经关键人才

企业价值创造的任务最终要落到经营人才上，重视“经营人才与业绩并重”的发展方向，有效地把人力资本转化为组织的竞争优势，更有力地维持稳定的业绩收入并壮大规模。高顿咨询更新了3.0版的3R场景化模型，强调从战略层到运营层，从组织一号位到团队全员，业财协同，全员卷入，左右场景拉通、上下协同一致，闭环式解决经营难题。

而财经组织的人才发展，在有限的资源下需要分层培养，针对差异化的人才培养，高顿咨询提出聚焦三类关键财经人才培养：财务管理人才(财经一号位)、国际化财务人才和业务财务人才。1、财经一号位对财经一号位来说，他既是 CEO 的合作伙伴，又是财务组织的一把手。

2025年，CFO要缩小关注圈，扩大影响圈，做细控制圈，站在CEO的角度思考公司战略落地全流程，带领财务团队与业务部门一起聚焦到公司经营目标上，以“企业战略-预算-绩效”为主线，业财深度协同，树立财经组织的“全员经营化”人才培养理念，通过精益管理推动企业高质量发展，成为CEO最佳的战略伙伴。财经一号位有系统研修、专题精深、标杆学习等多种培养模式，满足客户多样化需求。其中，重磅推出升级版“领象计划 2025”，通过一种全新的学习模式，聚焦最新最热的话题，以期在短期时间，让财经管理者获取长期高质量的思考。.

2、财务BP

业财组织的体系建设是企业经营赋能的重点，也是高顿咨询思考的出发点。由此高顿咨询构建了业财组织建设立方，短期先积累解决事的经验，中期全面锻造财务BP人才，长期搭建财务BP人才培养的长效机制，解决人才供给。

短期：财务BP价值链赋能。通过价值链赋能在线经验库，直击业务高频痛点和难点，为财务BP提供解决思路;通过行业赋能特训营，从数据到洞察，从策略到执行，收获行业最佳的财务BP管理框架和落地要点，实现与业务的同频共振。

中期：财务BP人才孵化与培养。通过人才培养OMO测学训考评，全方位交付知识，进阶式技能培养，财务BP人才孵化一站通，并结合能力突破训练工作坊实战模拟，情景学习，突破财务BP关键胜任力。

长期：业财组织体系建设。通过业财组织建设轻咨询，由“财务专家+组织专家”的针对性辅导，搭建与业务同频共振的财务BP团队，实现财务BP人才培育落地。

三、向新发展 | 助力企业价值增长1、全球化经营启航计划

随着激烈的竞争与复杂多变的外部环境，大部分企业已进入存量市场，迫切需要增长的第二曲线;通过全球化经营策略寻找新增长，成为了大部分企业的共同选择。同时，财务作为企业出海的中坚稳定力量，需要从多个维度卷入企业的全球化经营议题，帮助企业稳健、合规的突破海外市场。

针对CFO视角下的全球化经营顶层设计，高顿咨询提供了针对CFO出海护航的研修班，帮助 CFO 了解最新的出海趋势、规划好出海整体策略，通过一系列的标杆学习课程，满足 CFO 想要学习那些成功出海的优秀企业的先进经验的需求。同时，针对海外负责人培养，重磅推出多个出海访学项目，走进中东、东南亚等，通过浸润式体验外部营商环境，与多方资源链接，获得最真实的出海落地经验，及财税、资金运作经验，帮助企业厘清出海思路，探索全球化布局与产业升级。此外，我们还精心组织海外访学活动，如12月将前往新加坡、马来西亚，与当地官方高层及标杆企业CFO交流分享，大家也可以多多关注。

2、提效向新 | AI与数字化应用技术的跃迁催化了数字化转型的进程，当下以AI为代表的数字化技术的进一步成熟与应用，为企业带来了生产力大幅提升的新机会，在AI与数字化应用的浪潮中，技术型人才成为了组织数字化发展的微观基础和关键人才之一，财务人需要快速跟进对于新事物、新技术的学习，用好新的生产力杠杆，进一步提升效率。为此，高顿咨询推出全新“ AI +数字化课程体系”，《领航者视野：CFO的AI必修课》、《AI技能加速营》等课程，针对AI能力建设痛点逐个击破，助力企业财务组织用好新的生产力杠杆，进一步提升效率。

四、全员线上培养 | SaaS一体化平台

在面对当下的复杂市场环境中，财经组织的升级优化对于企业战略发展至关重要，财务人员的不断成长是企业持续发展的不可或缺的条件。对企业来说，如何把员工个人能力发展和财经组织战略转型优化进行有效结合是亟须解决的一大难题，企业如何在帮助个人不断补充专业知识与技能，提高自身能力，助力个人职业规划与晋升发展的同时，还能提升组织效能，帮助财务组织实现业务目标和适应市场变化?M云学习平台，实现了SaaS一体化，为企业尤其是大客户提供高效的在线学习服务，为财经组织全员人才培养提供解决方案：集专业财经智库、数字化智能学习平台、一站式学习运营服务于一体，全方位实现企业财务培训智能化、场景化、移动化、覆盖整个财经组织的“财经学习中心”。

写在最后：

高顿咨询2025年新产品的发布，不仅为企业提供了应对当前困境的解决方案，帮助企业在经济寒冬中夯实内功，厚植经营，通过精细化经营和管理提升效率。同时引导企业放眼长远，积极探索海外新市场、布局创新和人工智能等新技术，为企业增长开辟新的增长点，推动企业从传统经营模式向适应新时代发展的模式转型。2025 高顿将陪伴您一起穿越周期的不确定，共创高波动、低增长时代下组织的基业长青!