如何做到精细化成本核算？掌握这两招！

不管是成本管控，还是成本BP或者其他什么，都有一个前提，就是企业的成本核算是否足够精细化。如果核算都比较粗放，那么谈什么管控，什么成本BP，都是花拳绣腿，都是表演。

如何做到精细化成本核算？要回答这个问题，企业先自问下为什么目前企业核算这么粗放？是成本会计水平不行？还是购置的ERP系统不行？还是各部门不配合？

其实原因可能是多方面的，但是我们进一步思考下，为什么一个企业十几年了，以前没有精细精细化成本核算，也没有对企业有一丝影响呀，这部也存续了十几年，还越做越大了。

这就回到了问题的本质，因为外部环境发生变化了，行业内卷加剧，此时企业一号位才有需求进行降本增效，然后抓成本管控，抓成本精细化管控。

因此，在企业一号位推动的精细化成本下，财务人员面对多年的成本乱象，此时可能乱了阵法，没有头绪，其实抓住了两个关键事项，一切成本问题都可以有思路。这两个关键事项，一个是精细化成本基础设置，一个是规范成本业务。

鞋厂模具耗用问题分析及解决思路

(一)问题描述

鞋厂的刀模、楦头等类似模具耗用巨大，与一般企业的模具有所不同。目前的核算方式为相关部门在模具报废时提供数据给财务，财务则将此类金额在当月所有产品中进行分配，这种方式存在模具成本分配不合理的问题。

(二)解决思路

刀模、楦头等模具成本归集

刀模、楦头首次被领用时，在生产订单上修改对应款式尺码产品的订单子件，将刀模、楦头添加到需耗用该模具的款式尺码子件中。子件耗量可根据该订单本款式尺码产量与模具的领用量进行反算。

根据订单参照领料时，会将刀模、楦头作为直接材料生成材料出库单。

模具成本会根据其材料出库单直接计入本生产订单的款式、尺码成本对象上，避免模具成本分配问题。

本质分析

类似模具分摊的问题，根本在于将特殊业务转变为标准业务。而要实现这一转变的核心在于加强企业管理。若管理未能理顺，此类问题便会以各种形式出现。

熔铸车间废品处理问题分析及解决思路

(一)问题描述

在熔铸等车间的生产过程中，不可避免地经常会有废品产生。产出的废品在业务上难以区分具体是由哪些订单产生的，并且产出的废品有些会存入实际废品仓库中，有些则会放置在车间现场以便继续回熔。废品按不同等级具有正常材料约六成左右的回收价值，如何分摊废品所吸收的成本投入以及如何回冲其回收价值，对最终产品的成本会产生不小的影响。

(二)解决思路

废料成本处理

废料入库时无法区分具体是哪个订单、产品产生的，因此可以按红字公共材料出库单进行处理，单据上的仓库为原料仓或废品仓。

红字公共材料出库成本分配后，即会从各订单中回冲废料的成本。

后续废料在从原料或废品仓中按正常流程被其他订单领用即可，对应成本会流转到后续的成本对象上。

废品物流管理

在 ERP 系统中设置废品虚拟仓。车间虚拟废品仓在上线第一个月时，根据盘点结果做一张其他入库单到车间虚拟废品仓，将盘点数与目前总的废品差异做一张其他入库单到实际废品仓，实际废品仓再做一张红字相同差异数量的其他入库单进行红冲。废品往实际废品仓库入库时，按照日常入库单据正常操作。

废品成本的分摊

如果废品的发生有时能够判定是生产哪种产品发生的，将废品成本在该产品中进行摊入。如果无法判定具体是由哪些产品生产时产生的，则需要根据设定的分摊规则进行分摊，如按照产品数量、产品产量、产品直接材料占比等方式，在相关工单中进行分配。

废品价值回冲

将人工确定的回收价值录入成本系统各成本对象 “废品回收表”，扣减对应完工产品的材料成本。

废品定价

按不同废料等级，确定一个系数 × 售价。

本质分析

看似是特殊业务问题，但其本质仍是业务未进行标准操作所致。企业需要规范业务操作流程，对新入职员工实施相关业务及岗位的流程培训，当公司经营发生变化或进行调整时，应及时更新相关的业务流程并组织相关人员培训。

结论

通过对鞋厂模具耗用和熔铸车间废品处理等问题的分析，我们可以看出，企业在成本核算中遇到的特殊业务问题，往往是由于管理不善、业务操作不规范等原因导致的。要解决这些问题，关键在于将特殊业务转变为标准业务，加强企业管理，规范业务操作流程，加强部门协同，提高成本核算的准确性和有效性。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。