什么是企业经营风险管理？深入分析中小企业经营风险管理

一、什么是企业经营风险管理

企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投人，通过对风险的确认、选择和控制，以期达到最大的经营安全度。

二、中小企业的经营风险

经营风险会给企业带来巨大的损失，特别是小企业，由于其根基小，消化吸收亏损的能力十分有限，风险的发生会造成灾难性的影响，因此小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，采取积极应对措施，减少风险的发生。小企业面临的风险主要有以下几种：

1 创业风险

这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：

1.在企业的所有经营风险之中最早到来;

2.它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及;

3.它是小企业其它经营风险的根源。

这类风险尤其值得创业者防范。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等;对市场的潜在需求研究不透彻;对市场变化趋势没有预见性;对宏观行业形势的估计过于乐观;经营者缺乏全面管理的能力;没有建立必要的财务帐目;设备和技术选择不当;低估所需资金，忽视税务。

2 现金风险

这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。

现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题;过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金;固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀;企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。

3 授权风险

许多成功的小企业，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为，生产过程比较简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。如果生产工艺和销售职能较为复杂，即使职工人数达不到25人，仅靠经理和业主个人也难以有效地经营企业。

授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性;不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务;存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力;对下级缺乏信任感;业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。

4 领导风险

当小企业发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体制和技巧。经营者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。

领导风险的主要表现有：仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任;不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子;不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法;对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地起用。

5 筹资风险

当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。它们便会从各种渠道筹措资金，例如，发起人增股;向公众招股或寻求无担保贷款;请金融机构认股或给予定期贷款;从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。

6 成就风险

有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。许多事证明，这些发展前景充满希望的企业经营者被胜利冲昏了头脑，骄傲自满，结果还是被成就风险所压垮。

成就风险的主要表现：满足于眼前成就，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然;不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。

7 持续经营风险

随着时间的延续，企业的原管理者会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或业主死亡、长期生病或丧失工作能力时，持续经营风险就会降临。此时出现三个问题，首先是由谁来照看企业的管理;其次是解决表决权或控制权的分散，推动统一的控制，尤其是家族制企业，家属间在企业一控制上的意见分歧，将为企业带来灾难。最后一个问题是接班人要求获得其他所有者(股东)、职员、雇员的拥护和支持，还要获得金融机构、客户和供应商的信任。深谋远虑的企业所有者从企业一开始就能认识到迟早都会遇到这一问题。但是许多小企业所有者不愿考虑自己离开这个世界时出现的问题，而企业则要为此付出沉重的代价。

持续经营风险主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任;二把手在企业里没有占有必要的股份;没有授权，缺少规划，过分自信;遗产税产生的债务。

从企业经营角度而言，风险既来自企业外部环境又来自企业自身。在风险无法回避的情况下，企业必须认清风险的来源，从而采取有效措施防范和控制风险。

三、企业经营风险管理的三个要点

第一，企业风险管理要能够化险为夷，提高经营安全性。

第二，企业经营风险管理与企业保险管理不同。企业保险管理是企业通过购买保险单、分摊意外事故损失的一种财务安排。企业保险要投入一定的风险管理费用(保险费)，平时可以减少心理忧虑，在事故发生造成损失后可以减少损失，但它只是企业风险管理方法中的一种。

第三，企业经营风险管理与企业安全管理不同。安全管理又称为损失管理，它是为了预防和减少损失所进行的计划、实施、控制、处理活动。如企业建造防火建筑物、制订和实施安全条例、提供劳动保护用品、检查通风设备、实施技术操作规程以及防盗措施等，只是企业经营风险管理的一个方面。

四、企业经营风险管理的重要性

奥尔特曼教授对美国企业的倒闭作过统计分析：从1857年到1968年的112年中，平均每年有10233家企业倒闭，平均倒闭率为87%，每天约有31家企业倒闭。企业倒闭不仅是经济萧条时期的产物，在繁荣时期日本每天也有40家企业倒闭，倒闭的企业中绝大多数是中小企业。倒闭在大企业中是例外现象.在中小企业里，成长和倒闭两极分化的现象比较显著。在香港类似的情况也不例外。倒闭是对企业经营风险无知、忽视的一种惩罚。

因此，搞好企业经营风险管理对企业的生存和发展具有十分重要的意义。首先，搞好风险管理能够使企业对面临的风险做到“心中有数”.并采取相应的对策，这样有助于企业减少盲目性，提高自觉性.增强经营信心，以接受来自自然、社会、市场风险的挑战。其次，搞好风险管理，使企业明了各种风险障碍对企业造成的威胁和困难，对企业形成巨大的压力，有助于激发经营者的聪明才智.去改善经营管理，提高企业的素质，推进企业向前发展。再次，搞好风险管理，使企业减少损失，获得最大利益，从道义、法律、经济上对股东、债权人、客户、国家、地区社会、消费者、企业员工等担负起社会责任，有助于提高企业的社会声誉和社会地位。

总之，搞好风险管理，是中小企业自身生存和发展的需要，是企业应负社会责任的需要。香港的中小企业有许多经营特长，如机动性强、效率高、创造性大，有的拥有专门技术，产品个性化、高级化、非批量的低成本等，只要进一步搞好风险管理，可望获得更好的发展。

五、如何防范企业经营风险

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。

其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。

再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

六、企业经营风险管理的原则

做任何事都要有个大的规范或基本原则。这样才就在总体上使自已的言行不会出大的偏差或问题。企业绥营风险管理也有自己的基本原则。

第一、客观分析风险。企业经营风险具有客观性，在分析风险障碍时要尽竣客观、全面。对风险事件、风险损益不能一朔情愿，过于乐观：绝不能在信息不适当、缺乏统计分析、对风险盲然无知的情况下，对获利作过高估计，而对损失作过小评价。

第二、谨慎对待风险。对待风险需要谨慎从事。认真考虑潜在损害发生的机会、规模，研究得失关系。要去承担不能承担的风险，也不要为了小利去冒大风险。要认真考虑实施处理风险的管理手段后.是否会带来更大风险，特别是在今后长时期内给企业带来难以避免的风险，造成更大的损失。

第三、风险成本合理。经营风险管理的根本要求是以最小的风险成本投入获得最大的安全保障。企业在风险管理中需认真考虑解决风险投入成本的合理性，企业要能够承受得住。以上三条可以说是中小企业经营风险管理的客观原则、谨慎原则、效益原则。