企业如何实现降本增效？经营分析工具必不可少！

降本增效，在过去一年里，是企业界较为高频的一个词汇。

随之而来，我们看到或听到，有裁员、压缩开支、强制停薪休假、部分项目停止、部分费用被削减或被砍掉、也有企业对降本增效实施专项审计...

就连曾经稳稳的国企，也在推进降本增效，开始对“员工”结构进行优化。

有关降本增效的几点困惑

第一，降本增效是一时之举，还是持续之举？

2023年，“降本增效”之所以被高频提出，是因外部、行业大环境不好，导致企业发展的外部假设基础出现了重大变化。

那么，是否意味着只有在大环境不好，业绩明显下滑了，才需要降本增效呢？好的环境下，是否就可以将降本增效抛到脑后呢?

第二，为什么一谈降本增效，立马想到的就是裁员、压缩开支呢？还有其他招吗？

2023年，看到降本增效措施，最多的莫过于裁员、压缩开支等，短期确实能够带来明显效果，除此之外，降本增效还有哪些思路或途径呢？

第三，为什么降本增效任务下达后，各部门都在努力喊降本，结果企业整体效益却不佳？

谈到降本增效，老板要求每个部门领降本任务指标，想办提出降本措施，各部门纷纷提供对策和方案、落实行动，但有意思的是，各部门成本经过各种措施，可能确实也压下来了，但企业整体效益却没有得到明显改善。

针对几点疑问，自己在思考，翻阅一些书籍，看一些博文，和一些企业的人时而讨论，不一定说找到了答案，至少也有了自己的一点见解或看法吧。

有关降本增效的几点看法

第一，降本增效，不是某个阶段才需要，而是一直需要，是企业一种必不可少的能力。

降本增效，应作为企业可持续发展的经营理念，作为一种企业风险管理的策略，而非应对危机的一种临时经营策略。

任何时候，无论环境好坏，降低成本、提高效率，都应成为企业追求的目标。

降低成本，使企业在内卷竞争环境中处于相对有利的位置，以提升客户付费能力和意愿;提高效率，在保证产品质量不下降情况下，提升产品或服务交付速度，确保客户满意度和忠诚度提升。

在经济形势和环境良好时，降本增效，能够帮助企业留住更多的利润和产生更多的现金流，不仅有助于促进投资研发、市场推广等，以增强企业竞争力。一旦在经济形势不好时，因在经济环境好的时候积累了足够的子弹，而能帮助企业渡过短暂的难关，进而维持健康的运营。

第二，降本增效，并非意味着砍支出、压缩成本、裁员等，还需要维持适度的投入。

一方面，要把成本看成是一种投资，而不仅是一种费用或是耗费，既然是投资，投资得有回报。

若只看成是费用或耗费，那你眼里只有不断的砍成本或费用，持有这种理念，恐怕企业离死亡也不远了!若看成是一种投资，眼里看到的尽是发展与希望，持有这种理念，企业会充满着活力!

另一方面，过度的成本压缩，可能会损害企业长期发展，例如影响产品质量、员工士气，或者破坏与供应商、客户间关系。降本增效，除了削减支出，更加需要通过提升运营效率、优化流程、引入新技术等方式实现。

第三，降本增效，要站在总经理或一把手的高度，要有全局观和系统性，确保企业整体运营效益上升！

企业对各部门提出降低成本要求，但如果视野仅局限在部门经理高度，单独考虑部门工作应该如何做，部门成本费用如何降低，往往造成自己部门成本降低了，别的部门的成本却因此而上升的结果。

每个职能部门在做决策时，对自己部门绝对是有利的，符合降本目标，但别的部门却因此增加了不必要的成本。

解决这个问题，只有站在总经理或一把手高度，以降低全公司成本为目标，局部成本降低的同时，不以整体成本上升为目标，需要从整体角度、全局角度考虑降本增效措施。

上述一、二、三点，均属于思维、理念及认知层面，好的思维和理念要落地，还需要借助好的工具帮助落地才行，否则效果与效率会大打折扣。

降本增效，得有一款好的经营管理工具！

关于工具，推荐杜邦经营分析！

杜邦经营分析，是一款具有系统性、整体性的分析工具，它能做到以下几点：

能够实现从财务分析到经营分析，从经营分析到透视业务问题；

能够让老板、总经理看到降本与增效的具体领域、环节、以及空间；

能够做到从整体到局部、从组织到个体，让你像一把手或总经理一样，拥有全局观和系统性；

能够帮助企业打造全员都能参与的降本增效活动！

杜邦经营分析框架图如下所示：

从提高回报率目标看，经营整体策略分解为开源、节流(降本)、周转(增效)、负债四个维度。

除开源外，其他三个维度都与降本增效相关，通俗理解为，企业“如何花费较少的钱、占用更少的资源、以及如何适度占用别人的钱”经营。

另外，降本增效与开源间本身并非对立，而是互相促进。

成本降低，客户购买成本降低，给客户带来价值增值，利于企业开源。

周转效率加快，更快速满足客户需求，给客户节省时间资源和成本，提升客户供应链效率，降低客户运营成本，利于企业市场端开源。

适度负债，适度占用供应商的资金，减少有息负债，降低资金占用，减少企业财务费用，企业可以将更多利润用于市场开发、技术研发、运营能力提升。

市场开源了，订单多了，量大了，反过来也会促进企业取得规模效益提升。

开源、降本、增效、负债（适度）四个系统相互联系、不可分割，需要共抓齐管！