企业财务不给力？四大方法助你轻松应对！

在企业发展过程中，常常会发现财务不给力的情况。这并不是个别现象，而是许多企业在快速扩张时普遍遇到的问题。让我问问大家，当我们的企业做到一个亿的时候，你是愿意去外面招一个会计，还是希望现有的财务人员跟你一起成长?显然，大家更愿意选择后者，因为这些财务人员已经熟悉公司的运营流程和文化。但问题是，为什么我们现有的财务人员能力常常显得不足呢？

财务人员能力不足并不是偶然的现象。在企业的初创阶段，财务需求较为简单，主要是记账和报税。随着企业规模的扩大，财务工作的复杂性也在增加。这个时候，财务人员需要具备更高的专业素养和管理技能。很多财务人员在这种情况下显得力不从心，无法有效应对复杂的财务问题。长此以往，会导致企业的财务管理出现问题，影响企业的整体运营和决策。

在我咨询的客户当中，有这样的一家企业，他们的财务人员在公司从一个小作坊发展成上亿规模的企业过程中，一直没有进行系统的培训和提升。结果是，财务报表错漏百出，资金流向不明，甚至在关键时刻无法提供准确的财务分析报告。这种能力不足导致企业在面对投资者和市场时显得捉襟见肘，错失了许多宝贵的机会。

这时候，我们必须反思：我们是否在财务人员的培养和发展上进行了足够的投资?财务部门作为企业的核心岗位之一，其重要性不言而喻。很多企业在快速发展的过程中，往往忽视了对财务人员的培训和投资，导致财务人员的能力无法跟上企业发展的步伐。这是财务人员的问题，更是企业管理层的问题。

记得有一次，我在一个财务培训课程上，班上有一个学员是某大型制造企业的财务总监。他在课间休息时告诉我，公司因为没有重视财务培训，结果导致他们在上市前的财务审计过程中遇到了巨大麻烦，不得不临时聘请外部专家来紧急救火。这样的教训是深刻的，也说明了对财务人员进行持续投资的重要性。

对财务人员进行投资，提升他们的专业能力，是为了企业的长期发展。一个高效、专业的财务团队可以为企业提供准确的财务数据和分析，帮助企业做出科学的决策，提升企业的运营效率和竞争力。那么，我们应该如何进行投资和培养呢?

一是要提供专业培训

企业应定期为财务人员提供专业培训，提升财务人员的专业知识和技能。财务领域的法规和政策变化频繁，只有不断学习和更新知识，财务人员才能跟上行业的发展变化。有一家IT企业，他们每年都会组织财务人员参加最新的行业培训和研讨会，结果是他们的财务团队在公司上市过程中表现得非常出色，赢得了投资者的高度评价。

二是要制定职业发展规划

企业应为财务人员制定明确的职业发展规划，帮助财务人员看到职业发展的前景和方向。提升财务人员的积极性和工作热情，增强他们的职业忠诚度。

三是明确内部晋升机制

企业应建立健全的内部晋升机制，为表现优秀的财务人员提供晋升机会。通过这样的机制，可以让财务人员看到他们的努力和贡献是有回报的，从而更好地服务于企业的发展。

四是要优化薪酬福利

企业应为财务人员提供有竞争力的薪酬福利，吸引和保留优秀人才。可以根据财务人员的工作表现和贡献，提供相应的奖金和福利，提升他们的职业满意度和忠诚度。

采取这些措施，企业的财务团队将变得更加专业和稳定。这样的团队能够提供准确的财务数据和深入的分析，为企业的战略决策和日常运营提供坚实的支持，使企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。