全面预算编制步骤与编制流程

全面预算管理是一个科学的管理系统，能把企业所有关键问题融于一个系统进行解决，因此企业编制全面预算方案时，必须从全局出发。那么我们首先看一看全面预算方案编制的步骤。

全面预算编制步骤

第一步骤：企业诊断

第二步骤：企业规划

第三步骤：组织框架梳理、各部门撰写年度计划、编制总预算方案

第四步骤：设计业务预算编制模板、讨论年度计划、分解并编制预算

第五步骤：确定总预算方案、设计绩效激励政策、制作预算责任书

第六步骤：审核批准各业务预算方案

第七步骤：召开大会宣布实施全面预算管理方案

全面预算编制流程

全面预算管理流程，自上而下、自下而上，上下结合，分级编制，逐级汇总。

1、下达目标

树立以市场为导向的经营理念，合理确定经营计划及主要经营目标。根据企业的历史水平、本期的财务诊断及预计整改效果(对企业的生产经营和财务管理状况进行全面的调查分析， 通过一系列的方法，找出企业生产经营管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，补缺补差)，结合企业发展战略要求和对预算期经济形势和市场的初步预测，确定年度战略行动计划，明确全面预算编制的政策。

根据企业的预算年度的资产情况、资本情况，产品情况(成本情况、产品生命周期)、市场情况(市场拓展能力、产品的竞争能力)、研发能力(市场的应变能力情况)、人力资本情况(人才)等，合理确定经营计划及主要财务指标目标，提出预算年度企业预算目标，包括销售收入、成本费用、利润和现金流量等目标。

2、编制上报

各预算单位按照下达的的预算目标和政策，结合自身实际情况，提出详细的预算方案，编制上报全面预算管理工作小组。

3、审查平衡

全面预算管理工作小组对各预算单位上报的部门预算/业务预算进行审查、汇总，提出综合平衡的建议;在审查和平衡的过程中，企业管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步意见，并反馈给有关的预算单位予以修正。

4、审议批准

全面预算管理工作小组在有关预算单位修正调整的基础上，编制出企业的总预算方案，报企业决策层讨论。在讨论和调整的基础上，全面预算管理工作小组正式编制企业年度预算草案，提交股东代表大会/董事会审议批准。

5、下达执行

全面预算管理工作小组对批准的年度预算，分解成一系列的指标，由企业决策层逐级下达各预算单位。