为什么老板总是觉得招不到好的财务总监

最近在做财务咨询案，企业的财务总监空缺很久了，老板感叹，为什么我的企业总是找不到合适的财务总监呢?我看这个问题广泛存在，背后的原因值得深思。今天，我们来探讨一下为何企业常常难以找到合适的财务总监，以及如何解决这个困境。

在寻找理想的财务总监时，我们首先要明确财务总监的胜任力标准，我觉得一个好的财务总监，必须具备以下三点优秀素质。

一是卓越的财税问题处理能力。优秀的财务总监必须具备卓越的财税问题处理能力，能够独立应对和解决复杂的财税问题。这要求他们不仅具备深厚的专业知识，还要有灵活的应变能力和创新的解决方案。

二是高效的沟通和协调能力。财务总监的角色不仅仅局限于财务部门，他们需要与公司内外部的各个部门和合作伙伴进行高效沟通。良好的沟通能力和协调能力是必不可少的。财务总监需要能够清晰地传达信息，推动跨部门的协作和决策执行。

三是坚守职业道德。财务工作涉及公司核心机密和重大决策，财务总监必须拥有高度的职业道德。这不仅是企业对财务总监的基本要求，也是他们赢得信任和尊重的前提。

除了具备上述关键能力外，财务总监与企业的匹配度也是决定其能否胜任的重要因素。老板和财务总监是否默契，老板和财务总监之间需要有共同的价值观和目标，这样才能在实际工作中减少摩擦，增强协同效应。契合度不仅影响到工作的效率，还关系到决策的一致性和执行力。

为什么优秀的财务总监如此难找?

企业难以找到合适的财务总监，我觉得主要有以下两个原因：

第一个原因是人才市场的稀缺性。优秀的财务总监在市场上本就稀缺。很多具备上述能力的人才在其现有岗位上已经非常成功，跳槽的意愿并不强烈。财务总监这一职位对公司的稳定性要求较高，频繁变动不利于其职业发展，也不利于企业的财务管理。

第二个是企业内部自身管理问题存在问题。许多企业内部环境不佳，管理制度不完善，无法为财务总监提供施展才能的平台和空间。即使招到了优秀的财务总监，如果企业内部环境不适宜，他们也难以发挥全部潜力。

如何吸引和留住优秀的财务总监?

要培养和留住优秀的财务总监，我认为企业需要在以下几个方面下功夫：

老板需要为财务总监提供一个公平、支持的工作环境。当问题出现时，企业领导层应当共同承担责任，而不是将所有责任推给财务总监。财务总监不应成为企业的“背锅侠”，而应成为解决问题的关键角色。

老板应当坚定地支持财务总监的工作。财务总监在执行审计、内控等工作时，难免会得罪一些人。在这种情况下，企业需要明确支持财务总监的工作，让他们有足够的底气和信心去推动变革和改进。

老板需要肯定财务总监的贡献和价值。这不仅仅体现在物质待遇上，还包括对其工作的尊重和认可。财务总监的价值如果得不到认可，他们很可能会失去工作动力，甚至选择离开企业。

老板和财务总监之间需要保持坦诚的沟通。企业内部管理层之间的信息沟通不畅，往往是问题的根源。作为企业的决策者，老板应该与财务总监坦诚交流彼此的看法和意见，共同制定公司的财务战略和目标。

公司的高层领导者必须认识到，高素质的财务总监产生的背后，是公司文化、人才培养方案、激励机制、领导风格与公司规章的有机结合。这些因素共同作用于财务总监，构建其成为企业的中坚力量。

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