从财务分析到经营分析

随着财政部对管理会计工作的大力推广，企业对精细化管理的要求越来越强烈，业财融合成为近几年财务界讨论的“热词”。

这就要求财务在做财务分析的时候，能够进一步结合业务进行经营分析，才能帮助企业更好地经营和决策。

财务分析和经营分析有什么区别

财务分析是对企业当月、当年累计的筹资活动、投资活动、经营活动，重点分析企业盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，并展开分析与评价。

而经营分析建立在财务分析基础之上，通过获取财务、业务、市场、管理等各方面信息，对企业资源配置、使用和经济效益作出分析和评价，目的是实现企业资源的最优配置。

也就是说，区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。

财务分析和经营分析有什么联系

首先，财务分析和经营分析之间，你中有我我中有你，深度融合。财务人员在做财务分析的时候，不能光看一个财务指标，要去结合业务的实质。当财务分析深入到业务一线的业务实质，理解了数据背后的故事，就是延伸到了经营分析。

而经营分析的起点，是从业务出发，最后落到财务分析上。做经营分析，就必须要有能力把分析结果抽象化到对财务指标的影响上，因为经营分析人员向上汇报的时候，其实是落到了财务数据上。

其次，经营分析是财务分析的专项分析。财务分析发现了问题，而经营分析是就财务分析的问题，进行的专项分析。

想让经营分析真正为企业所用，这就要求财务人员：

首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力;

其次，要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质。具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。

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