财务总监必须要懂财务BP

公司里的财务总监或CFO也是财务BP总负责人。因为天天要与业务部门打交道，必须要懂业务，不懂业务是没有办法与业务团队打成一片，不可能成为公司管理团队的核心成员，更不可能在团队里拥有话语权，只懂杜邦分析、预算对比，同比，环比的财务，业务团队是看不起、瞧不上的。

我们集团的CEO每个月来公司开会的时候，一定会喊上集团的CFO与我一起，讨论的都是近期的业务问题，我们这边所有的财务领导都必须非常精通业务，要拥有与业务同事深入探讨公司发展方向与日常经营决策的能力。来公司面试的时候，财务线上的领导不问我财务问题，只问业务问题，如，你对我们行业有什么了解与认知?你觉得品牌应该怎么发展？

讨论业务过程中，我们一般是财务与业务同时考虑，例如产品定价，从业务上考虑，定价要比同业竞争品牌低，要有性价比(这是我们的战略定位与经营策略)，这样才能扩大市场与提高销售，从财务上来说，要考虑保住一定的毛利率，所以，我们的日常工作都是在平衡与取舍，而且都是优先考虑业务上的可行性，因为，没有业务就没有财务。

我与集团的财务线上的领导，从来不讨论财务核算的问题，也很少讨论预算与分析、更不用做财务内部的述职，因为，对于我们来说，这些都是形式主义，我们每个月月结结束之后，要给集团上交财务管理报表，上面什么都有，都是专业人士，一看就明白，个别不明白，集团的财务与我的下属对接。

而且，每个月月结结束，看完各类的财务分析报表，结合对业务的了解，我会写一篇企业问题全面诊断报告，发给财务线与业务线上的大领导，分享我对公司当下及未来的观察与思考。

我与集团财务线上的领导讨论的话题，基本是业务问题，例如备货是否太多？定价是否合理？而这些业务问题的内核，其实是财务的利润与业务的合理。我们会在业务的合理性的基础上考虑财务利润，而不是反过来。

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