财务总监必须要懂企业战略

财务总监必须要懂企业战略，日常工作中经常会使用到，例如：

投资人问我，你们公司解决的消费者的痛点是什么?你能不能一句话讲明白企业是做什么的?这些是战略问题。

老板问我，我们公司当前面临的主要问题是什么?接下来应该怎么发展?这个里面也有战略问题。

业务负责人问我，我计划投1000万做这个产品的推广?我计划购买一个2000万的研发设备，你可方案可行吗?你不知道公司的发展方向，未来取胜的关键因素，你怎么给管理建议呢?

编制年度预算的时候，资源怎么分配?渠道、产品、研发、品牌、人力，哪个版块最重要，哪个版块是我们未来取胜的关键?这也是战略问题。要不怎么说，年度预算编制的第一步是战略规划呢?公司规划好了明年的生意成功的关键点，经营目标，你才能开始做年度预算。

因此，财务总监能不懂企业战略吗?不懂企业战略能混得好吗?

什么是企业战略?

你没有深入的体会、理解与思考，你是很难理解的。我当初学战略管理的时候，也搞不懂，感觉战略管理这个词很空，像是哲学词汇，似乎很有用，似乎一无是处。

战略是啥?

战略是企业在市场上生存的策略或方法。

战略管理大师迈克尔.波特说，战略有三种策略：分别是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。波特的观点很经典，要好好的体会与理解。沃尔玛就是成本领先战略，大部分品牌使用的是差异化战略，但差异化战略是很丰富的，可以很多维度的差异化。我平时观察与思考公司的战略，大部分是从这个角度去思考的。

现代管理学之父彼得.德鲁克说，企业的终极目的是创造客户。这句话很重要，很深刻，但我初学管理学，读到这句话的时候，我觉得不太像是大师说话的水平。多年以后，我对企业战略与管理有更多与更深层次理解的时候，回过头来再看这句话，发现这句话太重要了。

我分享的再多，也是抛砖引玉，我今天能部分理解管理学大师的战略要义，我也不能说完全理解，我也还在不断的学习与体会中，理解完并且能用自己的语言表述，而且还能在企业日常经营中经常使用它，那时因为，我读了几十本战略管理书，并长期的将其与企业实践结合思考的结果。

如果你也想尝试理解与体会战略，读书、思考、实践，这个过程，你也必须经历，普通人不可能仅看一句高度浓缩的真知灼见，就能深刻的体会其精妙之处。

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