财务总监如何获得老板的信任

一个公司的财务总监，首先要解决的问题是获得老板的信任，老板不信任，你什么都干不了，会被公司边缘与抛弃的，你会混成一个传统的账房先生，日常工作中，老板会站在业务角度说话，你在与业务交往过程中，会无限的妥协与退缩，一直退到纯财务领域，甚至纯财务领域，业务团队，还要挑战你的底线，例如，销售A客户100万，客户缺发票，老板说，给客户开150万，你开还是不开?开就是违规，非常大的财税风险，不开，老板觉得你不灵活、死脑筋，影响他挣钱。

那么，财务总监怎么样才能获得老板信任呢?

1、财务专业能力

老板不擅长的、又特别需要的领域，才是你的财务专业能力，才是你在这个公司混下去的核心竞争力。CPA是不是财务专业能力，是的，但它不是你在日常工作中能使用的，当你与老板讨论公司业务，争执不下的时候，你不可能说，老板，我可是取得了CPA，ACCA的人，所以，在这个问题上，我是专业的，你要听我的，这不是傻嘛，老板想一脚把你踢到大海里去。

话题拉回来，财务专业能力，要区分大公司与小公司来说。

大公司的财务专业能力，主要是看你的业务能力，你能不能与老板一个高度，坐下来一起讨论当前的生意、团队的管理、以及企业未来的发展，大公司规模很大、业务很复杂，老板也是一个凡人，经常想不清楚，想不通透，甚至想错了，他需要一个军师，一个贤内助。如果你正好具备这个能力，那么，老板会经常主动找你讨论工作，这个时候，老板在心里对你是有依赖的，业务团队看你在老板那里混的风声水起，也不敢招惹你。

大公司的销售不依赖个人，依赖公司的实力与品牌，依赖管理体系，这个时候，老板会意识到，应该站在更高的角度看企业，具体的业务操盘往往是委托给职业经理人打理，老板是站在战略发展、投资理财、企业风险以及管理体系的角度思考问题，所以，大公司一般财务与人力地位会比较高，略高于业务团队。

小公司的财务专业能力，小公司生意规模不大，业务简单，不太需要你参与公司的业务讨论，在业务上，老板会偏向业务说话，老板需要你解决的是日常报销与付款、开票与催款、税务事项。这个里面，你能拿捏老板的只有税务。老板对税务一知半解，道听途说，容易有侥幸心理，这个时候，你就要时不时的给老板上一课，吓唬吓唬老板，把公司与个人的风险降低。

小公司活的比较困难，销售是首要的工作，而且销售往往依赖个别有资源或者能力强的同事，老板对财务的期望也不高，所以小公司的财务一般会比业务团队的地位低一点，要认清这一点现实。

2、高情商

我做了多年财务总监之后，突然有一天，我意识到，好财务都是太监人格，太监就是高情商，能搞得定身边所有的人，首先要搞定的是最大的老板，与比自己地位高的人交往，时常要借力打力，与比自己地位低的人交往，可以适度拿捏。财务也经常如此。

与老板沟通的时候，你要注意：

无关紧要的事情，无论对错，不要与他争论，要顺着他说话，要多认同与赞同他，让他舒心，让他觉得厉害，让他觉得与你沟通特别顺畅，有特别多的共同话题。

讨论工作的时候，如果老板说错了，有的时候，你可以直接指出错误，有的时候又不能，要看情况，要给老板留面子，如果不能直接反对的时候，要先肯定，再提自己的建议。

3、站队与立场

有的财务负责人，是够不着老板的，上面有领导，可能还是多头领导，有集团财务线的领导，有本地业务线的总经理，有公司里的老板代理人，还有老板与股东。这个时候站队与立场就很重要。哪一个队伍都要站，哪一个队伍都不要全站，话说一半留一半，不要轻易跟任何人交实底，要不然，可能活不过第二集，就要领盒饭了。

与财务线的直属领导，以及老板的代言人搞好关系，与他们说话，可以多一些实话与真话。

多站在公司的角度说话，不要站在某一个人的角度说话，当公司的利益与领导的利益发生冲突的时候，不要轻易说话与表态。有的时候，公司的利益与直属领导利益冲突的时候，你还要站在直属领导的角度说话，直属领导混的不好，你也不好混。

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