财务要向业务团队传递经营压力

我是财务总监，每个月需要在不同的场合，向业务团队传递公司的经营压力，压力会使团队产生紧张感，进而形成团队合力。

公司的损益和现金流的情况，往往只有老板，总经理，财务总监比较清楚，如果不向下传递经营压力，则整个团体容易产生轻浮，骄傲，散漫的心态。老板，总经理，有他们的传递方式与表达语言。而财务总监也应该有自己的表述场合与方式。

我一般会通过月度经营管理会议，日常的沟通，管理层会议，邮件等形式传递公司的经营压力。今天分享我如何通过邮件的方式来表达想法。

我们是一家全球化的集团公司，大家平时喜欢用邮件来沟通工作，而国内企业大多喜欢用邮件来沟通，我刚来公司的时候，也很不习惯，后面，我发现邮件真的很方便，很适合讨论长篇大论。前几天，我花了两个小时，给管理层团队写了两千字的邮件，主题是：开源节流。

我在现在的行业深耕了10多年，对公司的 业务非常精通，无论是战略，品牌，设计，运营等等，侃侃而谈，信手拈来，但我在给对管理层团队写邮件的时候，尽量避免在邮件里讨论太深入的业务话题，看上去像是一个总经理的角色在说话，不太合适，而我每个月给集团领导与总经理写企业经营诊断报告的时候，我会站在整个公司的角度思考，这个时候，就会比较全面与深入的洞察与反思企业。

回到给管理层写开源节流的邮件上来，我会分四个部分来写

1、经济形势与行业动态

我会先对今年的经济大环境来一个简单的描述，再把近期行业里的上市公司的数据整理一下，这么做的目的就是给大家一个压力，大环境不好，行业也不好，大家就更需要努力了。

2、开源

销售方面，提一些需求与建议，简单的说，就是要业务团队想尽一切办法提高销售，要不然，工资都发不出来，公司没有办法存活了，可以适度的说的严重一点。

3、节流

我会对成本与采购，关键的费用一一表述，其实就是要与大家说控制成本费用。我也会提出一些操作细节，如：所有的采购与大额费用，一定是要进行货比三家，或者是招投标才可以操作。

4、其他

我会对老板与总经理近期关心的话题，或者我认为重要的事项，补充一二，例如，盈利模式与生意逻辑，我发现，很多部门负责人，做决策的时候，是不考虑整个公司的盈利模式与生意逻辑的，只考虑本部门的利益点，这一点，我会经常提。

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