财务人员为什么要培养财务领导力

我跟财务人员打交道过程中，发现经常有一种错觉：就是我又不是领导我哪来的领导力?我拿啥练习领导力?我为什么要培养领导力?

其实当领导的不一定拥有领导力，它可能仅仅是拥有一个领导的位置而已，而人人其实都需要培养领导力，因为领导力在我们的实际工作中对达成目标，解决问题会起到很大的作用。

那好多同学会问：啥是领导力?你看那些大V、KOL意见领袖，你就能理解，领导力貌似是对别人的一种影响力，别人追随他的一种能力，对财务人员来讲看起来特别像气场，其实你只要把领导力跟管理能力加以区分，你就能理解什么是领导力。

管理能力：

我们MBA学的计划、指挥、管理、监督、考核评价等等这些，它是一套方法，有流程、有体系、有工具，人人都能学，人人都能用。只要做一个领导者，其实你就可以使用这些工具来进行管理，这就是管理科学、管理工具。所以管理者是管理体系中的一环，管理是企业的一个工程性、系统性、体系性的一个东西。

领导力：

领导力是与一个人同在的，它是一个人的品质，一个人的能力，一个人对外的号召力，这样就构成了一个系统。

那财务人员为什么要培养领导力?

在日常工作中，领导力有助于你解决问题。假设张总出面来协调一件事，跟人家沟通半天，最后也没解决;然后换成李总来，还是刚才这段话一说问题就解决了，差在哪呢?李总有个人的魅力、有影响力，李总一来，说白了这件事情可能就离解决很近了，因为大家都会给个面子，因为李总说话好使。

为什么说话好使?并不是谁官大官小，谁说的是对是错，是李总这个人，他在说同样的话的时候，他对别人的影响力大，别人都得掂量掂量。

另外领导力也有助于你带团队。有的时候我们管理团队，大家只是表面上听，心里压根就不服，表面上一套暗地里一套，尤其是现在的小年轻一代，靠绩效考核那些传统的管理手段，有的时候不好使。所以现在是个呼唤领导力的时代，说白了，你个人的魅力在管理中起到的作用，有时候远远大过那些个管理工具或手段。

所以，我们每个人都要培养管理能力，也叫财务领导力，这有助于你个人的价值的发挥，当你表达观点的时候，当你的气场强大的时候，当你在企业里说出来的话，别人都在掂量掂量的时候，你就越容易发挥价值，这时候问题就容易解决。

拥有领导力的人是紧盯目标，直面问题，直接拿结果，否则财务人员特别容易做成企业参谋的角色，这样看起来特别像一个公司的旁观者，他不能够亲自叫躬身入局，把一件事情真的担当起来，这时你在企业的价值就大打折扣。

如何培养领导力?

1. 专家能力。首先，你总得把你自己的事干好、干明白，你自己水平可以学而优则仕，那干明白了干好了，你做一个专家了对别人就会有影响力。

2. 方向感。当领导的得知道去哪，得有目标，不用等着安排工作。绝大多数人不知道去哪，那就跟着你，你前面一走，后面有一帮人紧跟，这个就是领导力的来源，领和导都取决于走在前。

3. 责任担当。天塌下来高个顶着，领导就是那高个，一般人都不愿意担责任，你愿意担了，那大家就愿意依附在你项下，你就拥有领导力。

4. 坚毅力。很多工作不好干，但你是那种在困境中、艰难中，依然能看到那么一点点光亮的人，能把大家带出困境，当领导要有这种百折不挠的精神和勇气志向才行。

5. 最后就是，当领导的应该说要把别人的利益摆在前，天天只考虑自己的得失，那是当不了领导的。所谓当领导就是照顾着大家，别人都觉得跟着你干，能有好处，能有利益，你不会坑了、诓了大家。

所以这五大方面的组成才使得你拥有领导力，别人才能信你、认你、跟你。

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