一位优秀的财务经理，日常是如何工作的？

一、如何描述财务经理的日常工作？

1、把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入;

2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等;

3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;

4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告;

5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。

总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

二、财务经理的技能与分配

专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等;

管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通;

领导工作：激励别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。

三、能力与观念升级

1.目标导向

做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。

2.角色转变——工作方式转变

规划布局(下面的人员都应做什么，做布局，做调整)

处理问题

审批文件(报销等等)

参加会议(自己部门的，其他部门的，公司级别的)

沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等)

商业交往(银行，税务局，海关，投资人，股东，券商)

布置任务、指导工作

总结评估(部门取得的成绩，总结公司的)

3.多任务，多指针从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

4.团队建设清单——基础工作1)组织架构：对财务部人员、资源安排的调配

2)岗位职责与任务分配

3)工作规范与流程

5.团队建设清单——团队打造

1)人力资源管理

2)团队绩效管理

3)团队活动与文化

四、财务部目标与角色

1.部门使命与目标

以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

2.财务部的职责

1)财务账和管理账

2)帮助公司做好科学决策

3)财务管控智能，提高效率

4)资金的管理

5)帮助公司完成预算，促进发展

6)绩效管理

五、拟定工作拓展计划书

1、工作程序和每天的主要工作内容

2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(参与会议，现场参加，走访等等)

3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施

4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备

5、对自己工作(财务能力和体系)的未来发展目标提出设想

财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你!

好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。

一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

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