财务总监是企业财务管理体系中的核心人物,他们的选择和任命不仅关系到企业财务状况的稳定,更影响着企业未来的发展方向。
那么,企业财务总监的人选究竟从何而来?本文将简单地分析一下财务总监的来源。
01 内部“升”
很多公司的财务总监最初都是从公司内部财务人员的岗位上脱颖而出的。这些财务人员在公司日常运营中扮演着重要角色,负责财务管理、成本控制、预算制定等关键任务。他们凭借对公司的深入了解和对财务流程的熟练掌握,为公司的财务决策提供了有力的支持。
因此,当公司需要选拔新的财务总监时,从本公司财务人员中选拔是一个既经济又高效的途径。这些人员能够快速融入新的角色,继续推动企业财务管理的健康发展。
02 别家”挖“
从其他公司“挖墙脚”也是企业常见的招聘财务总监的方式。企业会优先瞄准那些具有IPO成功经验的和上市公司的财务总监,这类背景的财务总监具备丰富的经验和专业知识,能够准确地把握资本市场的动态和规则。他们对财务报告、投资者关系和融资策略有深入的了解,能够为IPO公司提供宝贵的指导和支持。除此,这类财务总监在其他公司也积累了丰富的资源,或许能为企业带来新的发展机遇。
当然,从其他公司引进财务总监也存在一定的风险,需要企业做好充分的调研和评估。
03 事务所”聘“
会计师事务所是企业财务管理的重要合作伙伴,其中的项目经理或合伙人也是财务总监人选的重要来源。
在会计师事务所工作期间,这类财务总监已经积累了丰富的客户服务经验,并且对各种行业的财务问题有广泛的认识,能够从专业的角度为企业提供财务策略建议。他们了解企业财务管理的各个方面,能够迅速适应企业的财务管理需求。同时,他们的加入还能为企业带来更加规范的财务管理流程和制度。
04 投行”抓“
投行人员在资本市场中扮演着重要的角色,他们不仅了解市场趋势和投资者需求,还具备丰富的资本运作经验。因此,投行人员也是财务总监人选的重要来源之一。这些人员能够从投资者的角度为企业提供财务策略建议,帮助企业实现价值最大化。同时,他们的加入还能为企业带来更多的融资渠道和资本支持,推动企业的快速发展。
这类背景的财务总监,由于工作特点决定了其对会计核算和内部控制可能都不擅长,但他们擅长于投资管理、资本筹划与运作,因此所处行业需要大量投资或引进资金进行跨越式发展的企业,更适合于寻找这种财务总监。
05 结语
综上所述,财务总监人选大致来自这四类。无论是从本公司财务人员中培养,还是从其他公司引进、会计师事务所或投行中选拔,都需要企业做好充分的调研和评估,确保所选财务总监具备丰富的经验和专业知识,更适合企业的发展,能够为企业带来更大的价值。
高顿M云,畅学海量财税课程,体验多维度培训管理功能,点击此处,立即免费试听