好的会计如何成为好的财务总监

一般人的印象里，财务总监大多是会计专业出身，不是个好会计，怎么会成为财务总监?

十几年前，笔者还是个初出茅庐的财务新人，刚工作几年，觉得手头的工作已经得心应手，没有挑战，仿佛职业生涯已经到了瓶颈，就迫切想打破这种状态。于是常规操作就是网上投简历去面试更高级的职位。

直到有一天，有个集团公司下面的子公司财务经理岗位给了我一面。一面是总公司HR专员，二面是总公司HR总监，三面是总公司财务总监带着财务部团队。当时，问了很多财务和非财务的问题，但财务总监有一句话，让我至今难忘：你知道吗?如果你是个好会计，你不一定能成为一个好的财务总监，但如果你不是一个好会计，你却有可能成为一个好的财务总监。这段话看似拗口，却有种参禅的意味。

我当时不是很理解，十几年过后，当自己坐在这个位置的时候，却恍然大悟。有种“却道天凉好个秋” 的滋味。

每个会计或者财务相关专业的人都有个梦想，成为一名合格的财务总监。我也不例外。

什么是合格的财务总监，我想每个人的定义是不同的。但纵使一千个人心中有一千个哈姆雷特，也不妨碍他们的共性。因为幸福的家庭都有共同的幸福，不幸的家庭各有各的不幸。

财务总监就是意气风发，主导公司的财务政策;对公司的业务流程提出优化建议;对老板的投资方向，有独到的见解;对不合规说NO。他们是CEO的好帮手，是管理层信赖的伙伴。好多人职业生涯的转型就是从CFO到CEO。

财务总监就是公司老板之下，众人之上。他可以挥斥方遒，透过财务数据，看到公司生意的本质，进而提出自己建设性的意见。谈笑间，公司的资源投入就会变化，投资或者融资就会发生。不管是IPO，还是发债，他们都游刃有余。他们是资本市场的老手，是银行界的宠儿。

有时候理想很丰满，现实很骨感。

大多数的财务总监，一方面要忙于公司的财务报告披露，就如很多招聘的职责描述那样，负责公司法定报告和管理报告的出具。另一方面，又要平衡好公司各个部门随着公司业务增长的需求和公司自身财务资源有限的Gap。在很多公司的管理层排名，可能分管市场或者商务的副总都要比分管财务的副总或者CFO的地位靠前。那么一方面要确保公司业务合法合规，另一方面又要和各个部门斗智斗勇。很多时候，业务要做，但是从财务数据角度讲，有很多问题没能说清楚，需要say NO。

那么好会计就不是好总监吗?

首先，是财务部内部的管理。

财务部和其他部门不同，不管公司的生意如何，越是规模大的公司，财务部要做的工作就越多。而且不论公司盈亏，甚至如果公司经营业绩不好，财务部可能需要提供分析支持更多，会更忙。

很多部门的分析都是要建立在财务部提供的数据基础上，各种维度，各种角度，财务的、非财务的，都会溯本求源到财务部。财务部本身就有一堆既定的、法定的工作要处理，此时还有额外的工作。这时候财务部的头，就要平衡好财务部的工作关系。哪些是优先级，哪些是略后级。手头很多项工作，如何分配，避免工作不均衡，都是要考虑的问题。

其次，财务部外部的沟通协调。

财务部数据及时准确无误，也经常会遭到业务部门的挑战。这都是因为权责发生制和应计制的原因。业务部门可不管这些，为什么这个月回款很多，但利润很差;明明投资的项目回报很好，怎么不能形成报表的收入;我投资的股票，市值已经变化很多，为什么我BU的业绩没有反应，同理我处置的股票怎么不能对公司的报表产生正面的影响。

甚至到老板们，常问的问题，每个月付的债息，怎么有的影响我的损益有的却无。财务部光是回答这些问题，就已经捉襟见肘。因为人手永远都是有限的，除去正常的工作，这种解释沟通的工作也占了很大一部分。因为不是所有人都是财务专业人士，有不同的声音很正常。

最后，财务部的价值。

公司每个部门都会强调自己部门对公司的贡献。市场部或销售部，可以用合同额、营业收入作为自己的考核指标。生产部门，可以用存货周转率等指标证明自己的效率。行政部门可以用可控费用和不可控费用占比，来说明自己的功绩。人力资源部，可以用招聘率、离职率来衡量自己的工作。那财务部门的价值又在哪里?只说我财务指标分析得很好吗?

客观来说，如果一家公司要正常运转下去，不管盈利与否，都需要财务部处理很多常规的工作。最基本的就是做账和报税。这些工作职能在一般的老板眼里是再常规和普通不过。公司规模越大，上述的做账和报税可能会越复杂，做账可以做到报表，如果是上市公司还需要财报披露。但终归这些本质上对公司直接的贡献不大，只是合规和监管的要求，就好比公司一旦上市就会产生很多合规成本。

对老板来说，财务部最有价值的事情，就是解决资金的问题。资金是企业的血液。公司发展的任何阶段都离不开资金支持。资金不够需要融资，资金有盈余需要投资。财务和金融在英文里本身就是一个Finance的单词，Finance和Accounting却是两个不同的单词。

所以，回到开头。好会计真的不一定是好的财务总监。我们虽然自诩是会计师，但一定要超脱会计。无论哪一个公会组织的会计考试，会计科目永远都是最难的，简单的反而是税法、商法(经济法)之类。但在实务中，对公司最有用的却是后者。华尔街很多公司CFO，都不是会计出身，很多都是投行背景。很多大的欧美公司都有CAO(Chief Accounting Officer)这个职位，用来和CFO区别。

财务总监最重要的工作就是资本运作，资本运作的核心就是解决资金问题。资金管理除了模型、理论外，很重要的就是经验。你操盘过IPO、发债、各种融资、投资，和只是道听途说，在网上、在课本上学习到的有着本质的不同。这和QP考试一样，你越理论联系实际，你通过的胜算就越大，反之就越低。

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