到底怎么做好经营分析

随着大数据和信息技术在财务领域的深度应用，财务管理工作被重新定位，基础财务人员面临着随时被取代的窘境，这要求财务人员的思维方式和工作习惯也要随之改变。

深入了解业务本质

做价值创造者

传统财务人员使用的数据范围往往局限在本公司的财务信息，而在大数据时代，要求财务人员能够将从供应商到客户，从宏观经济到竞争对手的所有信息进行全方位整合分析，为企业的未来发展提供更加准确可靠的预测，进而帮助企业制定更为科学的经营决策。

这就要求财务人学会“经营分析”。

区别于传统的财务分析，经营分析不仅要求从财务数据上做分析，还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题，提出改善性建议，参与企业经营决策。

只有这样，财务才能真正从价值记录者转型为价值创造者。

到底怎么做好经营分析?

经营分析有助于明确企业经营战略是否合理，并能精准识别出企业在经营过程中存在的问题。然而在企业具体实践中，这项工作要么空白要么仅仅停留在表面。

所以，想让经营分析真正为企业所用，这就要求财务人员：

首先，能够从纷繁复杂的各类数据信息中提升自己对数据获取、分析和处理的能力;

其次，要跳出财务报表的框架，更多深入具体业务，探究业务实质，透过报表从业务的视角寻找数据异常的根本原因，并制定出行之有效的解决方案，最终与业务部门共同推动问题的解决。

具体来说，就是了解企业当前的经营状态后，经营管理有什么问题，为什么会出现这些问题，下一步应该采取什么样的管理措施和手段才能达成预定目标。

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