企业财务分析到底分析哪些方面

在这个充满挑战与机遇的市场中，掌握财务分析的精髓，无疑是财务人员走向成功的关键。

财务分析应从以下几个方面进行分析：

01.经营情况综述

对企业的产量、销量(或签约额)、收入、成本、费用、净利润、毛利、毛利率、息税前利润这些指标分别按照本月实际、本月预算、上年同期、上月实际;本年实际、本年预算、上年同期、上月实际列示数据并计算差异额、预算完成率、同比和环比。

02.分析价差与量差对经营指标的影响

计算本月、本年各产品价差与量差对营业收入、营业成本的影响，同时分析预算与实际的本月、本年差异以及环比和同比。

03.本期主要指标计算

计算应收账款余额、存货周转天数、应收账款周转天数、销售净利率、总资产报酬率(息税前利润/平均资产总额)、净资产报酬率(息税前利润/平均净资产)、营运资金、流动比率、资产负债率、有息负债、折旧摊销、EBITDA(净利润+所得税+利息+折旧摊销)、杠杆率(有息负债/EDITDA)

04.主要客户的销售情况

按照不同业务或项目的客户进行分类，分别按照本月实际、本月预算、上年同期、上月实际;本年实际、本年预算、上年同期、上月实际列示数据并计算差异额、预算完成率、同比和环比。

05.计算各月毛利率

计算公司各月实际毛利率、预算毛利率、上年毛利率，进而计算全年综合毛利率。

06.前五大客户收入与毛利

按照收入高低排序选出前五大客户，分别计算各自收入、收入占比、毛利、毛利占比情况。

07.计算单位成本情况

按照各产品(或项目)列示直接材料、直接人工、制造费用、包装物、燃料及动力实际耗量、实际成本、预算耗量、预算成本、差异情况。

08.当月/年度毛利率前10和最末5名客户分析

分别计算本月、年度毛利率、数量、单价、销售额、毛利。

09.各月主材采购量及含税单价

10.主材采购量及比例(年度累计)

按照供应商、主材品类计算累计采购额及占比。

11.产能与产量分析

按照生产线、生产类别分析本月及本年的上年产量、产能、产能利用率。

12.三项期间费用分析

按照三项期间费用各自项目构成，计算本月、本年累计实际数、预算数、上年同期数，进而计算实际与预算差异以及同比情况。

13.研发费用构成

按照研发费用的构成项目计算本月、本年累计实际数、预算数、上年同期数，进而计算实际与预算差异以及同比情况。

14.存货管理分析

计算存货每月周转天数、按照存货类别在不同账期的存货库龄、超半年的存货明细(名称、单位、数量、金额、处理计划)。

15.应收账款管理分析

按照应收账款客户名称列示应收账款余额，超期应收金额，超期期限、超期客户回款承诺执行情况(客户名、应收金额、超期金额、承诺无回款、汇款承诺计划)。

16.人力情况分析

按部门、月份列示部门人数及成本数，并计算人均人力成本、人均收入、人均毛利、人均产量、离职率。

此外还需计算本月实际、本月预算、本年累计、实际与预算差异情况。

17.项目核算分析

按照项目名称分别列示收入、成本、费用、税前利润、资本支出、收款情况。

18.KPI指标的完成情况

按照项目填写指标值、实际完成、完成比。

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