业财融合，就是财务要懂业务吗

作为财务，肯定已经感受到了当下“业财融合”的大趋势——“账房先生”逐渐退出历史舞台，企业对财务人员的要求也由事后的会计核算逐渐转向前台，参与到业务和管理决策中。

那么，业务融合就是财务要懂业务吗?如何才能更好地做到业财融合?

业财融合是财务与业务的双向融合

对于业财融合，人们有个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是苛求财务了。

业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不成业财融合的目的。

财务如何懂业务?要懂到什么程度?

在H公司，任总不止一次提到对财务人员的要求，那就是财务人员必须要懂业务。然而大部分财务人还是停留在传统的核算会计思维：

能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题;

只关注记账、核算，不会站在企业管理角度进行财务分析，提供决策支持;

缺乏业财融合思维，不知道如何深入参与业务创造价值....

所以，业财融合好说难做，具体要怎样才能实现呢?任总指出了三个方向：

方向一：参与经营分析。经营分析是财务分析的一种，要透过财务分析发现的异常数据挖掘背后的业务原因。

方向二：参与预算预测。财务人员要把预算做好做细，必须了解公司的产品、市场和盈利模式。

方向三：参与项目管理。完整地经历一个项目可以在最短的时间内了解了公司的业务运营的全貌。

——你发现了吗?其实以上这些正是管理会计的能力范畴。管理会计强调的就是业财融合，囊括预算预测、成本管理、财务分析、绩效管理、风险管理、资金管理、投融资决策等等内容。

所以，想要深入业务创造价值，除了思维上的转变，还要有系统的管理会计知识体系来做支撑——这也是当下财务人最为欠缺的。

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