项目财务，财务人员职业发展的新方向

对项目财务重要性的认知，我有个过程。最早，我仅仅是觉得项目是企业的一个利润中心，项目财务就是负责利润中心的财务，不过尔尔。后来我对建筑行业的项目管理有些许了解后，隐约觉到项目财务工作不是那么简单。

建筑项目，这可能是我们最常见到的项目类型。在财会培训圈有个讲究，建筑企业的财务培训是一个单独的系列，它甚至能作为财会培训的一个分支存在。建筑项目管理有它的特殊性，建筑项目财务，在账务核算与税务管理上也有其特殊性。与一般企业的财务管理模式相比，建筑企业的财务管理模式很不一样;与其他类型的项目财务管理相比，建筑项目的财务管理要求差别更大。

项目可视作企业的利润中心，但项目与传统的利润中心又有差别，项目是一个特殊的利润中心。它特殊就特殊在项目只是一个临时性的经济事项，这个经济事项做完了，项目运营就结束了。传统利润中心的运营有持续性，比如一个分公司的生产销售就是连贯的。

常见的项目，除建筑项目外，还有影视项目，如拍电影、拍电视剧等。一部电影的制作，一部电视剧的制作，从立项开始一直到上映，这个过程涵盖了生产、销售、利益分配。项目财务人员无疑要参与其中。

项目财务管理，一般强调项目四算：概算、预算、核算、决算。项目财务人员最好在项目立项之初就参与进去，在项目当中转一圈，项目财务人员能在最短的时间内了解企业业务运行的全貌。项目财务人员参与项目财务管理，有利于培养全局观和高端视野。

H公司内部还有一个说法，项目财务人员要做到“五懂”。第一，懂项目，了解项目的不同阶段的特点，比如不同阶段对人力资源的需求是不一样的，不能10个人从头干到尾，没有人力资源的新增和释放。第二，懂合同，要了解付款条款是如何约定的，交付时间是什么，质保要求是什么。第三，懂产品，要了解产品有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的。第四，懂会计，知道在哪个时点确认收入，知道如何把业务管理和财务管理结合在一起。第五，懂绩效，项目是临时的，做完就撤了，项目财务人员要知道如何设计项目绩效考核的要求。

另外，项目是企业的经济细胞。就像解剖麻雀一样，把一只麻雀解剖清楚了，也就了解了其他麻雀内部构成。项目财务人员把一个项目的运营搞清楚了，把一个项目的财务管理流程悟透了，他的经验是可以复制到其他项目管理之中的。久而久之，项目财务人员就成为项目财务管理专家。

任总曾说过这样一句话，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。完整经历几个项目运行的周期，有助于财务人员积累业务管理经验。这为财务人员实现向CFO转身奠定了基础。

对于项目财务，财务人员不妨多重视一下，这或许是财务人员未来职业发展的重要方向。

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