财务管理者需要具备什么样的能力

为什么有不少财会人想晋升成为更高级别的财务管理者？财务管理在企业中有什么作用呢？成为财务管理者需要哪些能力呢？

财务管理作为企业管理工作的重要组成，贯穿于企业生产经营的全过程，是企业健康稳定的重要条件，是企业得以发展的有力保障，能够有效提高企业的市场竞争力，如果管理不当，将给企业带来巨大损失。

1、财务管理者的发展路线

财会人在企业中的职业晋升路线： 出纳→会计→财务主管→财务经理→财务总监→CFO

单纯做个出纳或会计，可能对你CPA的证书要求不高或者没有要求，这样的岗位更看重初级会计职称或者中级会计职称。这个层级的会计是会计人员的主体，主要由学历较低的会计人员或新参加工作的会计新人构成。

目前各大企业在招聘财务总监等岗位时，都明确标明“持有CPA证书优先录取”。CPA涵盖财务各科知识，在学习过程自己的学习能力、管理能力、规划能力都会得到进一步提升。 作为财务人员如果想要往上走，手里怎么能没有几本财务方面的证书？

因此大家如果想要往会计高端人才发展，可以趁早开始准备CPA! 不管是国企还是私企，想做到财务主管或者财务经理以上的级别，需要的不只是专业的财务知识，学习、管理等能力，对企业发展的战略眼光也很重要。

2、不同财务管理岗位的重要性

财务经理

是公司财务部门的负责人，能为企业重大投融资等运营活动提供财务决策支持。一个合格的财务经理，应该是公司财务总监的好助手、好参谋，财务信息的“数据库”，生产经营成本的“活字典”。 首先要有严格的执行力，能不折不扣地按公司领导要求完成任务;同时需要一切从企业利益出发，无论何时都代表本公司利益;还要具备优秀的专业能力，能提供专业参考，为财务总监的决策出谋划策，最后要有足够的组织能力，能充分调动团队的积极性。 在职业经理人市场不断形成和发展的今天，作为企业的财务经理需要明确意识到自己的优势和不足，通过不断的学习，提高自身能力，为自己未来的职业道路提供坚实的基础。 财务总监

是负责监督企业的运营、重大财务决策和审查财务报告的企业财务负责人，是掌握着企业的财务信息和现金资源的灵魂人物，优秀的财务总监必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段，完美的将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接。

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。

首席财务官

是企业战略决策者和管理者，他们享有企业执行者平等的决策权，参与公司战略的制定，帮助企业实现战略目标，作为财会领域的最高职务，比中国传统意义上的财务总监和cfo拥有更高更大的地位和职责权限。首席财务官在公司中发挥着充当首席执行官坚强后盾的作用，作为决策层价值管理的高级管理者在面对规划公司长远发展时，应该把股东的价值最大化融入到战略规划中来。 

首席财务官承担着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。要胜任一位合格的首席财务官，寻求更好的职业发展，需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验，要具有从财务、资本、风险控制、政策、投资等方向提出前瞻性的预警和措施，熟悉资本市场运作技巧，组织制定并审核公司年度预算和资金计划;监督、检查各部门及项目公司预算管理和资金计划的执行情况。

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