在经济全球化的市场条件下,财务管理是决定企业生存和发展的重要因素。特别是新成立的企业,尽快建立健全的各项管理制度,尤其是企业内部财务管理制度显得越来越重要。
企业内部财务——企业内部各单位之间的财务关系
企业内部各单位在生产经营各环节中相互提供产品或劳务,在实行内部经济核算制的约束下,这些产品和劳务要计价结算。
企业与各部门、各单位之间也要发生领款、报销、代收、代付款等收支结算关系。因此,企业内部各单位之间的财务关系,体现为企业内部各单位之间的利益关系。
企业内部财务管理的内容具体包括以下四个方面:
◆ 筹资管理
筹资管理是指企业根据其生产经营、投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资本(金)市场,运用筹资方式,经济有效地筹集企业所需的资本(金)的财务行为。
筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的为满足公司资金需求,降低资金成本,增加公司的利益,减少相关风险。
◆ 投资管理
投资管理是分析研究企业如何选择最合理的投资方案,以达到提高投资效益、控制投资风险目的的管理活动。以便企业做好预测和决策分析,尽量提高投资收益,同时将风险控制在合理范围内。
◆ 营运资金管理
营运资金管理要加速资金周转,提高资金利用效率,合理配置资金,妥善安排流动资产与流动负债的比例关系,使企业有足够的偿债能力,以防止营运资金的闲置。
◆ 利润分配管理
企业在进行净利润分配(股利分配)时,应兼顾股东和企业的利益,既要有利于企业的长期稳定发展,又要保障股东利益,增加企业价值。