财务总监必做的四件事

新的一年工作已经开始，作为财务负责人，开工后如何理清思路，迅速抓住工作关键要点，有四件事必须马上做：

一、重温去年工作总结和今年工作计划

企业财务年度工作也应该有章法，有目标，有计划。如果你已经在春节前做了详尽的年度工作报告，那么应该在春节后重温这份报告，在精准把握去年基本财务数据基础上，更重要的是重温去年的问题，和在报告中提出的解决思路。以及整个全年度财务工作的整体计划和目标。

如果你没有在春节前做年度工作报告，那么请现在马上做，为自己和团队，也为企业树立财务工作目标和计划。

二、同老板和核心高管做一次深入沟通

在整个年度的财务工作方案中，大量的资源调配需要老板和核心高管支持，目标与工作理念也需要同老板和核心高管达成一致，这些工作应该在准备财务工作报告时已经做出初步沟通。现在财务负责人在年后工作中需要做的就是就年后具体工作的推进和问题的解决同老板和核心高管再次沟通，得到他们的理解、认可与支持，否则工作推进只靠财务部门自己是难以为继的。

三、召开财务团队年后工作会

既然是财务负责人，很多工作推进需要下属与团队的支持。因此年后必须尽快召开财务团队工作会，就前面制定好的工作目标、计划同财务团队沟通，布置任务，下达命令，制定奖惩，积极鼓励，让财务团队尽快能够信心百倍的动起来。

这个过程中，如果有需要调整的地方，无论是人员、职责、分工，都需要尽快明确，最好在会上能够调整到位，直接开始统一步调工作，而不是将年后宝贵时间浪费在内部沟通、扯皮、争议上。

四、召开或推动召开年后预算工作会

预算其实应该早就做过，但对大多数中国企业来讲，新的一年是春节后才开始的，因此年后必须尽快由财务召开或推动召开春节后的预算工作会，重申本年度预算目标和计划，强调责任，为后续预算顺利实施做好准备。由于不同公司预算部门的设置等级不同，财务在其中的的地位和作用也不同，因此有些时候是财务直接召开，有些时候是财务推动总经理或董事长召开。

做好了这四件事情，有目标，有计划，有沟通，有团队，企业新的一年的财务工作就可以顺利推进了。