成本管控的具体措施

财务视角下的成本费用分析

确定业务经营支出项目，规划业务损益流程及目标，测算损益中成本、费用数额，制定支出账务处理规则，确定成本核算方法。

细化责任，让成本管控“有目标”

牢固树立“过紧日子”的思想，着力推行全员成本管控。细化成本构成，细分成本目标，严格成本管理，建立健全标准成本管理制度。通过积极落实“四个一批”工作要求，对标挖潜，降本增效。牢固树立“用钱必算账”的管理理念，把工作标准和成本管控具体到每一道程序，每一个节点，抓牢抓实事前计划、事中跟进、事后评估，做到成本管控精细化。

建立机制，让成本管控“有动力”

牢牢抓住绩效考核这个“牛鼻子”，充分调动员工工作积极性。一是建立日碰头、周考核、月兑现的奖惩机制，及时对成本管控工作进行评价，及时奖惩兑现。二是坚决推行“五必奖，五必惩”，即“事前会算账，成本计划好，奖励；事中严控制，计划执行好，奖励；事后有评估，分析总结好，奖励；工作有改进，同比有进步，奖励；工作有亮点，全员受教育，奖励；事前不算账，成本无计划，惩罚；事中不控制，执行有随意，惩罚；事后不总结，管控无思路，惩罚；履职不到位，同比有退步，惩罚；工作不担当，传递负能量，惩罚。”三是定期开展“成本管控大讨论”，交流思想，集思广益，对好的做法和经验进行宣传，对不好的做法和现象进行批评和指正，不断提升员工成本管控意识。

端正思想，让成本管控“有保障”

高度关注“人”在成本管控工作中的决定性作用，从思想上、精神上筑牢成本管控篱笆，紧紧遏制住成本管控中的最大“风险源”。通过从严治党，从严治企，抓实全员工作作风，坚决抵制思想滑坡，让“忠诚”成为每一位员工的工作自觉，让“干净”成为每一位员工的工作定力，让“担当”成为每一位员工的工作追求。锤炼好品质，改进好作风，确保成本管控的“内生动因”正确指导成本管控出实效。

责任是基础，机制是动力，思想是保障，只要我们能够把成本管控工作从内到外抓紧抓实，我们就一定能在成本管控工作中“紧”上添花。

推动成本管控的具体方法和技巧

1.同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式

2.固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数

3.增加经营支出以获取更高产品销售价格

4.扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”

5.打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价

6.建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

7.建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利

8.挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本

9.“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管

10.构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位

11.丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）

12.建立成本控制习惯，打造全公司成本管理文化

成本会计进行成本管控是有技巧的，这需要在工作中不断学习总结。