杭城四月 数智启航 | 2021财务数字化转型与创新峰会·杭州站圆满举办

4月23日，由高顿咨询主办，ACCA（英国特许公认会计师公会）联合主办、德国蓝科独家冠名的 “数实共生 预见未来”2021财务数字化转型与创新峰会全国巡回首站在杭州成功举办。

2021开局之年，当有关键之为。财务数字化转型成为企业转型的首要关键任务，数字浪潮第一次把财务从企业管控后方推到战略一线，同时也即将面临诸多转型难题急需解决。

本次论坛特邀 ACCA中国政策洞察总监，特许公认会计师会员（FCCA）钱毓益、中兴新云服务有限公司高级副总裁陈东升、德国蓝科中国区总经理张驰、美国高科技电子公司全球首席财务官钱自严、三井住友保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，首席投资官郑永强、高顿中国未来财务研究院负责人戴轶伟等多位专家，从行业发展趋势、未来财务管理、智能财务等转型热点话题，为现场700余位杭州当地企业主、财务高管和线上9000余位财务数字转型关注者，拨开数字化转型重重迷雾，让财务在数字化转型激流中实现蜕变与重生。

重磅发布，独家解读

《2021中国企业财务数字化转型下的CFO价值使命》研究报告

 

中国企业的财务数字化管理仍处于初级应用阶段，企业如何深化数字化管理，在“每秒”变化的数据时代中积极改善量化管理模式、拥抱数字化带来的机遇和挑战，是企业管理者和财务管理层在复杂环境中突围破局，破解企业转型不可回避的难题。

财务组织和管理者作为数字化进程推进者，如何在现有的数字化程度内发挥财务价值，并积极在现状下寻求改善之道，是财务组织需要面对的推进难点。而同时，也给每个财务组织的管理者和个体均提出了更高的期望和要求，财务人才转型成为当下及未来财务组织需要思考的方向；如何重新定义财务价值？寻找自身角色和价值定位，让数字化管理成为赋能财务价值和职能的利刃。

由高顿中国未来财务研究院发起调研，筛选近千位高顿优质名企会员客户，针对数字化财务转型话题的见解和观点，所得出的关于企业转型变革时代背景下的财务数字化观点和阐述。

报告通过对企业财务数字化管理的现状、改善和未来展望三个阶段进行观点解读和问题分析，与每一位财务管理者探讨在数字化时代浪潮里，财务数字化转型的挑战和机遇。

报告内除了通过定量调研科学输出的理论模型，还为行业相关人士甄选标杆企业成功案例，定性走访财务数字化转型先驱企业，进行主题案例研究和经验萃取，为更多的同行提供前瞻的真知灼见，赋能财务人才能力提升和经验汲取。

新商业下的新财务

【数字经济时代，财务管理如何“变”】

 

陈东升先生，首先分享了一个数字，据统计2025年，中国的数字经济产业规模会达到60万亿。庞大的数字经济体量，吸引企业紧追数字浪潮。

“企业在行使数字化转型过程中，需要依照这样的路径来做。首先目标要清晰，我们做数字化转型要做什么？我们要创新产品、要优化运营、要赋能员工要协同生态。

数字化的条件下，针对企业财务管理如何变？我们要清晰未来财务发展有4个趋势。第一，流程驱动到数据驱动，未来企业的角色不是靠流程，不是靠领导个人的感觉，是要靠数据；第二，未来企业的共享中心，一方面是作业中心，另外一方面是企业的大数据中心；第三，未来财务的职能不仅有财务核算，还有财务管理、运营管理；第四，未来我们财务工作讲究4个全面，全流程的系统支撑，全系统的自动链接，全信息的智能采集，全场景的数据洞察。

最后一句话我们说，记录是一种权力，数据是一种力量。”

【重塑财会行业：CFO的未来之路】

 

作为全球广受认可的国际专业会计师组织，ACCA长期聚焦财会领域的发展动向，密切关注内外部商业环境的改变，引领财会行业与时俱进。

本次峰会有幸邀请钱毓益女士，分析疫情后CFO人群将面临的十大挑战分别为：1、变革型技术；2、业务变革速度；3、治理、风险和合规；4、业务韧性规划；5、监管审查日益加剧；6、可持续性；7、预算、预测、建模无法支持业务决策；8、财务团队缺乏人才；9、供应链；10、贸易政策。

并对未来CFO做了极富创意性的设想“我觉得现在的CFO可能是这样一个人，它是一种升级的物种，我不知道这个动物叫什么，但是现在CFO就是这样一个升级的物种。针对这个新物种的不断演变，其职能我有6个大胆的假设：一要聚焦利益相关者；二要战略制定；三要增长优化；四要全面绩效审查；五要有前瞻洞察思维；最后CFO日益将担任CEO作为其职业发展的下一步。”

【数据驱动下的智能财务路在何方】

 

德国蓝科作为全球数以千计的集团化企业与上市公司信赖的财务管控解决方案专家，在中国走过了10余年，凭借其高度标准化、智能化、模型化的特征，在全球范围内是财务智能领域的（Financial Intelligence）创领者。

与中国企业转型浪潮紧密互动，张驰先生在本次分享中重点围绕数据和智能财务两个话题展开。

他提到：“数据驱动下的智能财务路在何方，我们重点要从数据获取、数据整合、数据模型再到数据输出四个环节的技术架构，通过数据仓库与商业智能的技术在集团财务管控领域深化应用产品化、标准化和模型化。

从企业财务数字化转型或者智能财务来讲，从统一标准到集成数据，再到提升效率，自动化完成我们繁杂的工作，管理才能得到提升，把这些工作做完以后，我觉得我们才可能仿佛看到一点智能财务或者是财务转型的影子。”

新管理下的新组织

【数字经济时代，财务组织如何“造”】

 

打造数字化的企业财务组织，将是任何企业未来实现收入增长、保持市场竞争力及完成组织变革的必由之路。

钱自严先生针对财务组织“再造”主题从敏捷性组织和学习性组织两个不同的财务组织形态进行切入，总结决胜财务未来的6大能力，依次为：

以价值为核心的工作流程梳理形成顶层设计的递归思维，即为设计力，要跳出具体事务考虑大局需求，利用团队资源来授权委任，以终为始的个人生涯规划；整合力，从内容专家向流程专家转型，财务人未来可能从事数据清洁工、数据保洁员、数据喂养员的职业；故事力，连接数据真相与注意力资源的能力，同时浮现营运真相的掌控力；共情力，以人为本，推进组织变革，人际连接的影响力；提升组织影响力，建设情感账户成为影响力的实操工具；意义感是成就他人的学习型组织，也是组织共同成长的使命，可持续的留才之道。

【未来财务如何在企业转型中创新创值】

 

作为世界500强三井住友保险（中国）副总经理兼CFO，拥有丰富的财务管理经验的郑永强先生，主导并支持了国际财务组织机构，在未来财务发展方向“Future of Finance”的课题研究，分享了对财务管理转型升级的深入思考。

“财务的未来将会变成怎么样？4个重点很简单，第一个，未来世界会变成怎样不同？第二个，哪些是关键的驱动因素驱动了变革？第三个，对财务管理有怎样的影响？第四个，财务管理者应该进行怎么样的准备来应对变革？

在全球化、地缘政治、消费者增量、科技、人口五大因素的驱动下，世界正发生着颠覆性的变化。工业4.0时代是数字化的时代，未来，数据收集、数据处理、重复劳动等工种最有可能被自动化所替代，而工匠、数据分析研究、管理职能等工作被机器替代的可能性较低。此外，大多数财务活动都存在被自动化的机会，其中又以交易型活动最易于自动化。

从信息数据化、管理数字化、业务数字化的数字化逻辑思考，未来财务管理的三大角色应该是具备数据管理的数据科学家、了解业务模型的战略合作伙伴、能够持续创造价值的业务领导。”

精彩圆桌讨论

【请回答2030-未来财务人的一天】

 

由高顿中国未来财务研究院负责人戴轶伟老师主持的圆桌讨论环节，邀请郑永强先生、张驰先生、钱自严先生四位嘉宾，带领现场听众穿越到2030年，以“请回答2030未来财务人的一天”为模拟场景，畅想未来财务人的工作形式、核心能力要素、组织形态等方面进行观点分享和探讨，清晰描绘出未来财务人的画像，对财务人的职业发展与自我成长带来重要启发。

 

在此，我们特别鸣谢独家冠名商：德国蓝科以及合作伙伴：易快报、有度税智、分贝通、滴滴企业版、每刻科技、简约费控对本次杭州站峰会的全力支持。

高顿咨询深耕企业财税培训十五年，长期聚焦财会领域的发展方向，密切关注数字化浪潮所创造的改变，并推动财会行业不断变革创新。2021年高顿咨询将继续为更多企业客户保驾护航，提升企业财务组织韧性，助力更多国内外企业真正践行数字化发展战略，加速实现企业财务数字化转型落地。

同时，“2021财务数字化转型与创新峰会”下一场将于5月21日落地首都-北京，敬请期待！