金陵相聚共话新程 | 2021财务数字化转型与创新峰会·南京站圆满举办–高顿咨询

9月24日，由高顿咨询主办，ACCA（英国特许公认会计师公会）联合主办、分贝通独家冠名的“数实共生，预见未来”2021财务数字化转型与创新峰会第五站，在南京接力开启。

峰会聚集四大管理咨询合伙人、全球500强名企高管、央企财务共享中心负责人、国际专业会计师组织领导者及企业财务数字化实践者。围绕数字经济、智能财务以及财务组织重塑等主题，进行深度剖析和探讨，通过企业典型转型案例复盘和科学有效的方法论梳理将财务数字化转型实现平稳落地，助力企业在数字浪潮中释放无限价值。

数智引擎，重构未来

数字经济是当前企业在数字化时代都要考虑的问题，不久的将来它会成为社会经济中的新引擎，也会逐步推动产业互联和企业商业生态的数字化转型。

“数字化时代的财务转型”

普华永道数字化财务监管咨询合伙人舒彬指出数字化对财务的意义是可以利用最前沿的科技实现自动化和一体化，同时着重关注重要的运营KPI是否符合企业战略目标、是否促进流程优化和自动化提高，以便助推企业整体效率、业务伙伴、合作伙伴的全面协同，从而使财务成为赋能者和决策者，助力业务成功。

同时提到，实现财务数字化转型需要应用到全球财务变革方法论“目标运营模式(TOM)”的六个维度，包含战略和愿景、引导模型、组织和治理、流程架构、技术和数据、人员和文化。最后通过案例分析总结财务数字化路径如何通过短期流程自动化、高级规划、报告和分析、数字化赋能、人员与文化、财务创新实验室来实现转变。

“智能财务助推高质量发展”

南京钢铁股份有限公司总会计师梅家秀指出智慧南钢的建设需要抢抓数字新经济发展机遇，建设工业互联网的数字化运营体系，推动高效精益生产、智能运营决策和智慧产业协同。其中，财务数智化转型是必然趋势，企业必须积极拥抱数字化变革，才能实现高质量发展。

智能时代最稀缺的,不是信息技术的人才，而是“数智赋能人才”。财务智能化不是淡化财务会计而是强化管理会计，财务人员要加强自身核心竞争力建设，提升数智化运用能力。

“数字化重塑财会行业：CFO的未来之路”

ACCA中国内地商务关系主管芦狄分享了公众、客户、投资人、CEO、CFO和财务同行对于CFO看重的特质各不相同，提出了聚焦利益方、战略制定、增长优化、全面绩效管理、前瞻洞察、职业发展的6个CFO职能的转变。

当前CFO面临着变革性技术、业务变革速度、治理、风险和合规、业务韧性规划、监管审查日益加剧、可持续性、预算、预测、建模无法支持业务决策、财务团队缺乏人才、供应链、贸易政策的10个巨大挑战。芦狄强调财务需要掌握新兴技术及大数据管理与分析的能力至关重要，成为企业的数据领航者和数字技术的组织者将是未来的专业会计师的其中两种全新职业发展路径。

“从财务数字化实践，看企业支出管理新趋势”

北京分贝通科技有限公司副总裁张艳妮通过剖析真实服务案例，剖析了费控数字化如何使业务现状变好、赋能财务获得更多价值，从管理人性化走向价值更大化。张总指出费控数字化是财务管理的大势所趋。

财务数字化升级可以从数据、系统、组织三个维度思考。下一代企业支出管理，帮助企业获得原生、实时、真实的数据，并利用系统和组织的相互支撑发挥最大的数据效能。

组织谋变，踏浪前行

《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》核心观点解读

高顿咨询中国未来财务研究院负责人戴铁伟带来观点解读，当前，新一代数字技术发展得如火如荼，企业的数字化转型和应用也步入了“新常态”。然而，大部分中国企业的数字化管理仍处于初级阶段，如何进一步深化企业数字化转型、高效地运用数字化管理，以及应对数字化变革带来的机遇和挑战是每家企业都无法回避的时代问题。

未来，数字化管理将链接企业各个业务中枢、职能中枢和数据中枢，以数据为基础，多维分析、建立量化管理模型，推动企业发展走向新的征程和高度，让企业在全新的数字化时代中完成变革。而财务组织作为数字化运用的核心使用和推动者，对数字化技术及管理，有更多的期待和亟待解决的需求。

“RPA——财务共享中心效率提升的穿云箭”

德国科世达集团亚太区财务总监金敏分享了智能财务机器人如何通过模拟并增强人类与计算机的交互过程，利用和融合现有各项人工智能等前沿技术来实现流程自动化的目标。RPA（机器人过程自动化）已成为未来财务的重要伙伴，RPA 使公司能够通过配置技术软件（或“机器人”）来执行繁琐且耗时的任务，从而减少人力的消耗。

伴随着5G时代的来临，RPA可基于工作流、信息流、业务流帮助企业降低运营成本，提高业务灵活性和业务效率。

“数字化浪潮下，“人+机器”如何重塑财务组织变革？”

某央企集团共享服务中心运营负责人叶爱兵提出基于智慧共享、融通共享、生态共享的GBS模型探索行业的技术、成本管控应用实践；指出实现业务流程最优、大数据中心建设、虚拟化共享组织这三点是当前部分大型企业集团财务数字化转型基本路径。

他还分享了财务组织变革可以共享组织成效，人际交融可以得到防范风险、提升质量、释放人力、效率提高、价值创新的效果。最后，他谈到财务需要有战略思维、系统思维、专业精进、业财融合、拥抱科技、智享未来、跨界协同、引领变革的能力，从而打造数字时代“业、财、税”一体化的跨领域管理人才，为企业经营、转型与价值提升赋能。