未来，企业财务应该是什么样的？
综合学界与业界的观点，比较统一的认识是，数字化和业财一体化。而以这两大趋势为基础，财务共享正在成为多元化、全球化发展的大型企业的共同选择。纵观阿里、腾讯、华为、平安、复星等名企，都建有自己的财务共享服务中心。
其中，复星集团财务服务共享中心始建于2016年，仅2年就实现了从1.0时代到智能化、精细化的3.0时代的蜕变，为全球超800家公司提供财务服务，荣获了2018年FSSC亚太财务共享最佳实践创新奖以及2019年的团队奖。
4月8日-9日，高顿财税学院最新一期标杆参访课程，将带领学员走进复星集团财务共享服务中心，领略复星集团多元化、全球经营背后的财务共享智慧。
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何为财务共享服务中心？
有人将财务共享服务比喻为财务领域的一场工业化革命。
历次工业革命都有技术的跨时代提升，同时以进一步的专业化分工来实现效率的极大提升。财务改革的进程，也是从集中化生产到专业化分工演变。当企业财务的作业规模足够大时，就需要实现高效的专业化分工，在此过程中就诞生了企业的共享服务中心。
财务共享服务，是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。实现了财务基础业务的专业化、标准化、流程化和信息化，使得财务的工作流程、组织和系统打破地域、空间的限制。财务共享服务中心是其载体。
财务共享服务一方面实现了财务的标准化、流程化和信息化，包括流程标准化与数据标准化，标准化使得财务部门能够实现自动化，极大提升工作效率，降低运行成本。另一方面，提升了财务的数据采集能力和数据处理能力，财务共享服务中心的功能不仅是交易处理，而且正在成为企业的数据中心。
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为什么走进复星集团？
复星集团成立于1992年，秉承让全球每个家庭生活更幸福的使命，立足上海、植根中国、面向全球，汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国动力，持续创新，围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求，借助投资及产业深耕，打造了围绕“健康、快乐、富足”三大核心需求的全球幸福生态系统。截至目前，复星集团在全球有两千余家分公司，其中包括二十余家上市公司。
为解决多业态、跨区域、全球经营的业务复杂性给财务管理工作带了巨大的挑战，2016年，复星集团秉持管控财务风险、助力投融管退、推动管理创新、落实降本增效的财务管理定位与使命，在“线下资源线上化、线上资源数据化、数据资源产品化”的One Fosun战略的指导下，开始建设财务共享服务中心。
同时，借助各类智能化技术、财务共享模式创新、服务创新、管理创新以及组织优化、生态协同等手段，复星财务共享服务中心仅用了2年便实现了从成立之初“物理集中”的1.0时代，进入“专业化＋信息化报账”的2.0时代，再跨越到“智能化＋精细化运营”的3.0时代，形成了全作业链共享、多元化行业服务、国际化服务以及智能共享四大特色，可实现业务流程的全面在线化、数据化、智能化。
复星财务共享服务中心，从设立之初就以独立法人实体的形式运营，是一家坚持创新，坚持价值导向，以打造世界一流的全球智能财务共享服务中心为目标的创新型财务公司。作为国内财务共享领域的实践者和排头兵，复星财务共享服务中心致力于打造可快速复制的集中化标准化财务体系，已为复星集团层面800多家海内外公司提供了国际化的全流程财务运营服务，打造了全球化、智能化、数字化、业财一体化的财务大数据赋能中心。
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走进复星：亲历标杆共享 探寻运营秘诀
回顾整个财务共享服务中心运作模式进入中国，已有20余年的历史。复星财务共享服务中心虽然成立时间不长，但其发展速度、模式创新、智能化程度以及对集团企业的赋能等方面，都堪称中国企业财务共享服务建设的标杆。
作为企业财税培训领域的创导者，高顿财税学院携手复星集团财务共享中心，共同打造“标杆参访·走进复星”共享对标课程，带领来自各行业的财务领导者走进复星集团，与复星集团财务共享服务中心总经理徐伟、执行总经理周吉申等财务共享团队核心成员深入交流、探讨，剖析多业态、跨区域、全球经营的复星集团财务共享平台的搭建历程及创新实践。站在巨人的肩上，开拓思路，寻找自身企业的财务共享服务平台建设路径。
