不适合当财务总监的15个特征！

小编最近参加了一些线下峰会，财务专场和名家讲坛。听了许多cfo和财务经理分享自身的经验，感慨颇多。小编通过他们的自身经历，总结了一些成功的经验想和大家分享。但是，最近小编收到一网页留言，询问小编什么样的人适合做财务总监，财务总监有什么样的特质呢？哪些人不适合做呢？一起来看看不适合当财务总监的15个特征吧！（财税管理课程）

1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。

2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。

3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待来访时，一手拿着手机，另一手拿鼠标，同时又与站在写字台边的工作人员磋商。

4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。

5．每天工作10~14小时，在单位里呆得很晚，甚至熬夜工作。

6．总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。

7．许多问题本该当即解决，或可由某人去办，但总是把决定推到明天去做。

8．任何时候，对任何问题都解决不彻底。各种遗留问题非常棘手，造成很大精神压力。

9．喜欢从小到大包干，把偶然的、次要的细节，看成不得了的问题，处事不问主次、不分轻重。

10．看问题绝对化，好走极端，要么是黑，要么是白，不存在色调、中间色彩和细微差别。

11．总是力求采取最佳措施，但往往不切实际行不通。

12．对下属举止冒昧轻浮，拍肩搂腰，力求得到一个平易近人的名声。

13．没有原则性，没有肩胛，出了事把自己的过错往别人身上推，寻找“替罪羊”。

14．“敞门”办公，随便什么时间，什么事情，谁想进，都可以到他办公室去。

15．当集体被授予奖金和奖励时，他第一个列在名单上，在主席团中坐头排位置。

好啦，这15个特征，想做财务总监的你中招了没？要尽快改正这些缺点哦。另外，想做一名优秀的财务总监，小编在这里给大家推荐一门课程《业财融合和价值创造》，能有效地让财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。