财务经理：哪些员工值得长期培养？主要看这4点！

　　随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。小编最近参加了一个cfo菁英分享研讨会，那么哪些员工值得长期培养呢？主要看这四点！

　　值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。

　　企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。

　　但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。

　　那么，如何正确识别高潜力员工？今天和你分享，影响一名员工持续成长的4点关键因素。

　　1

　　自我学习力

　　如何识别一个人是否有自我学习力？主要看2点表现：

　　1、拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿，甚至超过了岗位本身的要求。

　　在现实生活中，我们经常会看到，身边有些同事或朋友，他们对很多事情充满好奇。不该他问的事，他也会去问一下。

　　于是，他们在无形中就积累了一些，其他人短期内很难获得的一些知识。尽管这些知识，不一定能够马上运用到工作中去。

　　2、乐于承担一些全新的、具有挑战性的岗位。并且敢于面对这种风险，尝试去用不同的方法，去解决工作上的问题。

　　这种人的自我驱动力非常强，而且完全来源于自我实现的要求。

　　2

　　多视角思考

　　具体表现为以下2点：

　　1、能够脱离岗位自身的限制和要求，去思考工作本身。

　　俗话说，屁股决定脑袋。也就是说，只有把自己的角色，放到对应的位置上，你才会去思考相应位置上的事情。

　　高潜力员工，通常会把自己放到领导和公司的角度，去思考工作中遇到的问题。这时，他得到的解决方案，以及要落实的行动，和其他同事就是不一样的。

　　2、能够推进复杂问题并落地。

　　头脑风暴时，有些人点子很多，但却从来不思考，这个计划是否符合实际情况，有没有可能被落地执行。

　　而高潜力员工，既可以像老板一样思考，同时也会考虑到现实问题。比如，执行过程中，需要哪些部门、哪些岗位、哪些资源的配合，才能完成计划。

　　3

　　人际的敏感性

　　高潜力员工，通常不只是关注事情本身，同时还会关注和他一起协同工作的人。这种人际的敏感，通常有以下2点表现：

　　1、能够聆听他人观点并澄清问题，而不是妄下结论。

　　一个高潜力员工，很少单打独斗。相反，他会非常重视团队的力量，团结大家一起奋斗。

　　他人提出建议时，高潜力员工通常会认真倾听，而不是轻易判断他人的建议是否可行。

　　2、经常提及、表扬他人的优点。

　　高潜力员工，擅长发现其他人的优点，并时常赞扬、鼓励身边的同事。

　　他看到的更多是机会和希望，因为他了解，其他人在哪些地方，能够更好地为其所用。

　　4

　　情绪恢复力

　　工作中，难免遇到困难和挫折。高潜力人才，遇到困难时，主要有以下4点表现：

　　1、他们的稳定性非常好。

　　不会随意将不满的情绪发泄出来，导致事情越来越糟。

　　我们经常会看到，企业里有些人会因为一件小事发火，最后导致事情越来越糟。这种人的情绪控制力就比较弱，但是高潜力人才的情绪稳定会非常好。

　　2、他们能够快速从失败中振作起来，并从中吸取经验和教训。

　　高潜力员工不会因为一次失败而气馁，他们习惯从败仗中总结经验，不断优化每一个动作，来提高下次胜利的概率。

　　3、他们愿意接受他人的批评。

　　高潜力员工，从不反感批评。他们甚至乐于听到反对的声音，并从中汲取有价值的观点。

　　4、他们关注集体的利益。

　　很多时候，因为集体或公司的利益，需要暂时损失一些个人利益。而高潜人才在这方面的分寸，通常会把握地比较好。

　　以上，就是评判一名员工，是否具备高潜力的4点关键因素：

　　1、自我学习力；

　　2、多视角的考察；

　　3、人际的敏感性；

　　4、情绪的恢复力。

　　需要注意的是，高潜力因素主要用来评估长期发展潜质，并不代表当下立刻就能产生的效果。

　　好啦，今天的四个关键因素分享，你记下了吗？小编今天给大家推荐一门实用课程《业财融合和价值创造》，能有效地让财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀。