财务思维：你的上司影响着你的定价、升值和销售

职场中想要实现进阶那么良好的上下级关系必不可少，而这有要求职场人具备理性分析自己，从资产角度看待自我的意识。接下来小编将带你从资产定价、资产升值和资产销售这三个财务思维角度去分析和认清上下级关系，清晰上司对于你的意义。

1、财务思维中的三个思维方式

在职场中，良好的上下级关系能给你的职业发展带来一片光明。而紧张的上下级关系，只会让你的职业发展处处碰壁。

很多人都觉得上司仅仅是我们的领导。其实，上司在我们的职业生涯中究竟扮演着什么角色，我们却未必有过认真的思考。那么，我们该从哪些角度分析和认清上司对自己的作用呢？

在这里，我们将用到财务思维中的三个思维方式，它们分别是资产定价、资产升值和资产销售。

我们可以客观地把自己视为劳动力资产，从资产的角度来帮自己分析——上司对于自己究竟意味着什么。通过资产定价，我们就可以了解自己作为劳动力资产被赋予价格的过程。接下来，我们看看资产定价这一思维在分析上司和你之间关系时的运用。

2、资产定价

毕业后，我一直从事金融科技行业的工作，但是后来对风险投资产生了非常浓厚的兴趣。于是，我决定投身到新的赛道，专门从事金融科技投资。

在进入心仪已久的投资机构之前，我并没有做过与投资有关的工作，因此也就无法以现有的薪资水平进入这个行业。面试时，我不得不接受降薪，最终上司和我谈定的薪水，比我原来的薪资水平低了30%。当时我感觉自己背负了很大的压力，一心只想使自己的薪资回到原来的水平。

在这个案例中，我作为劳动力资产，给我定价的是我的上司。所以上司对我而言，是我的资产定价者。面对作为资产定价者的上司，最明智的相处之道是什么呢？

你必须为上司解决问题，及时汇报工作。对于上司交代的工作，必须做到事事有反馈、件件有回音。当你这样做了，不但能提高技能、积累知识和资源，也能让你的资产定价者看到你的价值。

如果资产定价这一思维不能完全帮助你了解自己和上司的关系，那么，就需要用到资产升值这一思维。资产升值，是指作为劳动力资产，你的价值是可以从低到高逐渐增加的。让我们看看如何使用这一思维分析你和上司之间的关系。

3、资产升值

进入投资机构后，我的薪水一下子被降了3成。当时倔强的我下定决心，一定要努力工作，把薪水涨上去，为公司创造更多的价值。于是，做业务、接项目时，我总是承揽得最多，平均每天要接见两三个项目方，审阅的商业计划书不计其数。对于一些大家不愿意承接的项目、出差的苦活累活，我也不辞辛劳地去尝试。

在一年的时间里，我的足迹遍布大江南北，多次从北京往返于上海、杭州、深圳等城市。就连写报告这么简单的事情，我都愿意花比别人更多的时间，阅读、参考更多的资料。给我定薪的上司也主动带我、教我，就这样，一年后，我得到了上司的认可。在上司的协助和我自己的努力下，他连续两次给我涨薪，终于超过了我之前的最高薪水。

至此，我才算是真正地进入到风险投资行业，并且在不懈的努力中获得了满意的薪水。作为劳动力资产，我成功地实现了自我升值。后来，我逐渐做到上市集团最年轻的投资总监的位置，直接向董事长汇报工作。而这一切都要感谢最初的那位上司，如果没有他的帮助，我很难在短时间内实现升职加薪。

在职场中，作为劳动力资产，我们升值的最直接表现就是升职加薪。如果薪水没有增加，但是被调动到了更加核心的岗位，也是劳动力资产升值的体现。

这位带我入行、把我从新手培养成能手的上司，令我十分感激。他视我为潜力资产，并快速帮我完成资产升值，也让我对自己充满了信心。

因此，我们应该努力维护好自己与上司的关系，学习上司的经验，这样就能获得更多的优势。作为劳动力资产的你，自然也就能升值了。

资产既然能够升值，也有可能发生转移。这时就需要用到资产销售这一思维。分析资产销售，让我们明白，作为劳动力资产，可以从一个地方被转手到另一个地方，发生所有权的转移。

4、资产销售

我曾经在一家公司领导一个部门的人员，手下有几个小伙伴跟我一起并肩作战。可是好景不长，公司业务发展遇到困境，我所在的部门不得不被裁掉，好多天我都急得睡不着觉。

让我着急的不仅仅是自己的工作没有着落，更主要的是考虑到跟我一起打拼的小伙伴们，他们应该怎么办呢？我打开朋友圈，拼命地寻找机会，不停地和各种老板“小窗”。找了好几个月，事情总算有了眉目，终于，我找到一家朋友的公司，愿意接收我部门的这些小伙伴们。后来他们都得以妥善安置，每个人还涨了薪水，我才安下心来。

这个案例中，因为公司裁员，上司不得不为手下员工谋出路。你的上司在行业里的人脉和资源肯定比你多，也有更多的渠道帮员工找到合适的工作岗位。所以，特殊情况下，你的上司其实就是你的资产销售。他会帮助你从一家公司转到另外一家公司。

很多年后，如果之前的小伙伴有想换工作的，我依然会伸出援手。上司把你视为资产，有帮你介绍工作的经历吗？作为劳动力资产，我们应该怎样加强对自身的资产管理呢？

首先，要和上司保持良好的关系。每个行业、每个公司都会在经济周期中遇到转型和动荡的情况。特殊情况下，公司为了存续下去不得不裁员。你的上司比你有更多的资源，能帮你找到更多的就业机会。如果你一直和上司保持着良好的关系，必要时，他一定能帮你将自己成功“推销”出去。

其次，维护好自己在行业里的人脉和声誉，让同行了解你的能力和人品。

这种自我营销的意识其实并不新鲜，你可以通过朋友圈、各种行业论坛、甚至饭局等社交场合，打造自己的形象，展示自己的能力。做到这样，在有机会的时候，行业里的朋友才会想起你。

掌握了资产定价、资产升值和资产销售这三个财务思维，能够让你从资产的角度看待自己，清晰上司对于你的意义。

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