名企CFO标杆行 | 八年投资上百亿 探寻美的数字化转型奥秘

俗话说，他山之石可以攻玉。披荆斩棘不易，但向着标杆前进，则要轻松得多。

11月11日-12日，高顿财税学院“标杆参访”课程带领50名泛制造行业的企业领导者和财务管理者走进了美的集团，实地参观，见证家电巨头的数字化转型成果，并与美的集团财经数字化团队展开深入交流，剖析美的集团财经数字化转型建设，及集团战略管控下的财经经营、数字共享、全球资金管控及全面预算管理各条线的实践心得，以他山之石，琢己身之玉。

美的集团：8年百亿投入，树立制造业数字化转型标杆

美的集团早在2012年便启动了数字化转型，8年间累计投入过百亿，实现了企业全价值链的数字化演进，并持续向外输出数字化能力。到今天，数字化已成为美的新一轮变革的重要驱动力，而美的集团也成为了中国制造企业数字化转型的标杆。

从2012年的数字化1.0，到今年正式迈入数字化3.0，美的集团数字化转型战略顺利推进的背后是集团财经体系的有效支撑。美的财经体系依托“人与财”双引擎管理机制搭建，以财务共享中心作为数字化落地，通过全面预测管理精细化绩效管理，支持合伙人、阿米巴模式，激发企业活力；通过财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建，保障财经数据的统一标准及可分层管理；通过经营分析挖掘财经数据价值，发现风险问题并提出改善方案，有效推动企业业务变革。

整合集团信息科技，成立美云智数，基于美的最佳实践，为大中型企业提供智能制造、大数据、数字营销、移动办公、身份管理、财务与人力、IT咨询等领域的云产品与解决方案。 赋予企业互联网化、智能化、移动化，助力 40+细分行业，200+企业客户实现数字化转型，做最懂制造业的全价值链云服务专家。

走进美的：对标先行者，探索财经数字化新发展

作为企业财税培训领域的创导者，近年来高顿财税学院持续关注企业财务数字化转型。为了帮助更多的企业，尤其是转型较为困难的传统制造企业，快速走上数字化转型的正确道路，高顿财税学院携手美的集团财经数字化团队，共同打造走进美的对标课程，旨在通过实地参观、学习交流，让更多泛制造业的企业领导者与财务管理者能够对标先行者，找到自身财务数字化转型升级的路径。同时，通过学员间的互动交流，构建一个圈层聚焦的学习交流平台，促进资源共享、互助提升。

11日，参访团抵达位于广东顺德的美的全球创新中心。美的集团美云智数总裁金江致欢迎词，对学员们的到来表示欢迎。

以史为鉴，可以知兴替。课程中，学员们不仅走进了美的集团总部，实地感受其企业文化和经营管理特色，并参观了美的历史馆，回顾其52年发展历程，感知美的创业背后的经营理念与企业精神。

“美的数字化贯穿于整个经营管理的毛细血管，对经营项目的提升、流程的标准化、成本降低等作用显著”。

秉承着“学习-对标-提升”的目的，以财经数字化为核心，学员们与美的集团财经数字化团队展开了零距离的深入交流，既有高屋建瓴的战略剖析，也有实践案例的分享。

美云智数HR&财务数字化总经理姚鹏，为学员们介绍了美的集团的数字化转型的过程，及转型带来的效益，通过数据说明了“数字化转型是美的集团跃进式发展背后的推手”。姚总表示“数字化战略落地不仅仅是软件的实施，更重要的是架构以及解决方案的设计和业务的变革，主要的责任方也不仅仅是IT”。

美的集团财经总监钟铮，介绍了美的集团“一个美的、一个体系、一个标准”的发展战略，详细解析在推进集团发展战略的过程中，美的财经战略转型的三个阶段，同时表达出美的集团财务发展的美好愿景，即“成为一支专家型、服务型、支持型的全球领先的财务管理团队。”

美的集团财务共享负责人肖丽，系统性的向在场的学员介绍了美的财务共享的建设及规划，及现阶段上线系统运作情况。肖总表示美的集团财务共享团队目前有14个人持有RPA初级工程师认证，并正朝着一个财务带一个RPA的工作场景发展。

美的集团全球资金管理负责人储旭，详细介绍了由体系管理、IT基础实施、决策引擎和智能报告构成的美的集团的数字化全球资金管理体系，实现美的全球资金的管理、可视、可用、可控。

美的集团预算与风险管理负责人胡浩，带领仅有11个人的团队却管理着超3000亿的企业预算，并能在每个月4号就快速出具经营管理报告。对于专业化的财经愿景实施路径，胡总表达出要协助业务达成“要么第一、要么唯一”的意愿。

美云智数财务云产品总监张俊，从财务转型、财经主干道建设，分模块解析了美的集团财经数字化变革中的系统应用，及多年财经数字化探索的实践心得。

高顿财税学院深耕企业财税培训十五年，始终为培养更多务实的企业管理者和财税管理人员，建设蓬勃的企业财税服务生态圈，推动中国新商业文明的发展而不懈努力。本期走进美的的课程已经圆满结束，但我们标杆参访的脚步不会停下！