走进美的：见证家电制造巨头的财经数字化蝶变

　　8月10日，2020年《财富》世界500强排行榜发布，中国有124家企业上榜，上榜企业数量首次超过美国。美的集团再次上榜，位列第307位，较去年前进了5位，是上榜的中国家电企业中排名最高的。

　　美的集团2016年成为首个跻身《财富》世界500强的中国家电企业，到今年已连续5年上榜。从街边小作坊到世界500强，从家电制造巨头到数字科技标杆，美的2012年开启的数字化转型是重要拐点。

　　美的集团成立于1968年，从计划经济体制时代起步，不断探索创新打破家电产业边界，冲出中国市场迈向全球运营，如今已发展成一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、机电事业群、智能供应链五大板块业务的全球科技集团。

　　2011年，成立已逾40年的美的集团达到了一个新的高点，全年营收超过1341亿元，净利润达到66亿元。也就是在这时，崇尚创新的美的认为，大规模、低成本的制造业传统打法效果不再，需要寻找新的赚钱模式。他们的选择是——数字化。

　　2012年，方洪波接棒何享健掌舵美的集团，大刀阔斧的经营战略转型和数字化变革拉开帷幕，逐步构建起数字营销企划和柔性制造能力，对内提升运行效率。同时，逐步打造工业互联网平台，对外赋能。

　　整合集团信息科技，成立美云智数，基于美的最佳实践，为大中型企业提供智能制造、大数据、数字营销、移动办公、身份管理、财务与人力、IT咨询等领域的云产品与解决方案。赋予企业互联网化、智能化、移动化，助力40+细分行业，200+企业客户实现数字化转型，做最懂制造业的全价值链云服务专家。

由于转型带来的阵痛，2012年美的的营收只有1026亿元，较上一年度下滑了30%，净利润也下降至61亿元。直到2015年，美的营收才恢复到2011年的水平，为1384亿元。但净利润增长到了136亿元，翻了一倍多。此后，美的一直延续了这一增长趋势，2019年，其营收增长至2782亿元，净利润达253亿元。

美的站在巅峰之上，毫不犹豫地华丽转身，以坚定的变革创新信念，历波折而不悔，走出了一条数字化的康庄大道。

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数字化转型背后——财经体系的有效支撑

　　美的集团数字化转型的基本路径就是首先做到精益生产，在此基础上做自动化，在自动化基础上做信息化，在信息化基础上做数字化。

　　数字化是指企业价值链的数字化、商业模式和经营思维的数字化，利用新技术对企业所有数据进行分析、计算、重构，来透视经营管理的全过程。这是一个庞大的工程，也是一个长期的过程。

　　美的作为最积极有效推进“小集团，大事业部”的集团型企业，独立放权到各个经营事业部，实行“人与财”双引擎管理机制。

　　财经就是把账算清楚（基于经营业绩该分多少钱），HR就是搭建人才供应链并做好员工绩效与激励管理（分钱的规则与标准），财经+HR的数字化管理体系极大的激发了员工的积极性，推动了企业规模+利润双增长。

　　为此，作为支撑经营责任制背后的管控手段，美的财经体系立足于集团“全面智能化、全面数字化”战略目标。通过全面预测管理和精细化绩效管理，支持合伙人、阿米巴模式，激发企业活力；通过财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建，保障财经数据的统一标准及可分层管理；通过经营分析挖掘财经数据价值，发现风险问题并提出改善方案，有效推动企业业务变革。

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走进美的，借他山之石，琢己身之玉

　　

　　创立于1968年的美的集团，如何从一个计划经济体制下筹资建设的生产小组，一步步发展为市值近5000亿的民营家电第一品牌？

　　九年时间，过百亿投入，美的集团的数字化转型是如何有效推进的？

　　从20万人创收67亿，到14.8万人创收253亿，美的集团“人与财”双引擎管理机制如何创造惊人价值？

11月11日-12日走进美的

　　作为企业财税培训领域的标杆，高顿财税学院携手美的集团财经数字化团队，共同打造走进美的对标课程。

　　11月11日-12日，带您走进广东顺德美的总部及全球创新中心，在美的历史馆，回顾美的的发展历程，感知美的创业背后的经营理念与企业精神；与美的财经数字化团队展开深入交流，剖析美的集团财经数字化转型建设，及集团战略管控下的财经经营、数字共享、全球资金管控及全面预算管理各条线的实践心得。

　　走进美的，亲历企业对标寻找差距，开拓思路谋求新发展。借他山之石，琢己身之玉，紧跟数字化浪潮，实现弯道超车。