案例分享|合肥华泰集团“测+训”一体化落地实践项目

1995年，华泰开始创业的启程，至今已成长为安徽省民营企业十强企业。华泰的迅速发展壮大，并一直保持稳健的发展态势，如果说要总结经验，那“人才的培养和发展”是其中最重要的一条。24年来，集团培养了一批批优秀的职业经理人，尤其是财务系统，为企业输送出财务总监、副总裁、总裁等重要岗位负责人，成为企业不断发展进步的中流砥柱。

——合肥华泰集团董事长：陈冬梅

01 标准构建：构建财务经理人胜任力模型

02 人才盘点：通过测评全面诊断个体及团队

大数据

高顿财务人才胜任力模型对10000+名财务基层、4500+名财务中层、1500+名财务高层人员的调研及归纳总结得出。

财务专业知识+性格测评

近万题题库随机抽取，考察十项财务专业技能，测量与自身岗位要求的匹配度，发现差距，针对弥补；基于BIG FIVE理论，科学搭建人格框架，设计性格测评题库，考察财务软技能及管理能力，识别财务高潜人才。

个体/团队多维度分析

对财务个体及团队进行专业技能+性格潜力的全面评估，诊断能力优劣势；对财务团队进行人才盘点，从财务专业技能和性格潜力两个角度部署财务梯队，诊断团队竞争力。

* 个人岗位匹配诊断

    获得员工与在职岗位匹配度信息，诊断岗位差距，是人才晋升、储备人才选拔、团队合理化配置的基础。

* 团队人岗配置有效性诊断

    获得不同层级人员水平分布情况，诊断各层级团队内人岗配置合理性，是优化团队配置、打造储备人才库的基础。

03 赋能：高顿财务精选课程实现阶梯式赋能

04 落地评估：通过前后测诊断，评估培训效果

关于高顿财智测评

高顿财智评测是目前国内领先的针对财务人士及企业财务团队的人才测评产品。

它基于高顿十多年来服务过的近 40,000 家企业、500,000 名财务人才的经验及数据，对财务不同职能、
不同层级的差异化分析及成功能力提炼，定义出包括十项财务专业技能和八项性格潜力的财务人才标准化胜任力模型。

基于标准化测评，根据不同企业的人才发展要求及不同财务岗位的属性特点，财智评测系统可提供定制化的测评服务，包括中基层财务专业知识测评、财务高管公文筐测评、岗位定制化专业测评、财务软技能测评及财务领导者潜力测评等。科学严谨的测评结果将帮助企业把脉财务人才，全面了解财务梯队现有实力和发展潜力，同时制定精准而系统的培养计划，让企业财务人才管理有据可循。

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