财务人成长Story丨千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

高顿企业内部非财培训师认证计划（GFTT），通过学习、打磨、认证的流程，系统的帮助财务人学习培训师必备技巧，建立全新的业务语言和沟通桥梁。

同时,帮助财务人打造个人转型通路。

半年来，GFTT在全国各大城市循环开班，帮助超过260位企业高管和财务总监拓宽业务思维。

孙总是『财务人成长Story』专栏邀请到的第三位受访嘉宾，也是GFTT优秀学员。

他将会为我们展示怎样的成长轨迹呢？

 

— 想成为非财培训师是实际工作的需要 —

 高顿君：  您是通过什么契机接触到 GFTT 的？

  孙总：   选择高顿是因为品牌口碑，就像男人买剃须刀会选飞利浦，对我们财务人来说，高顿代表着好的师资和实力。

分公司有一位销售和我说：“孙总，高顿推出了一个GFTT课程，我觉得挺适合您的，您经常做培训，为什么不尝试做职业讲师呢？”。

当时，我就对课程很感兴趣，仔细阅读了课纲。顺利报名了北京第一期的GFTT。

 

 高顿君：   您为什么想要做一名非财培训师呢？

  孙总：    是很现实的工作需求。

在我们外资企业，财务给业务做内训是很平常的，我们给业务做培训时会听到一种声音，业务说：“财务怎么回事？讲的东西我全听不懂”。我们回到办公室也很生气，感觉“业务太笨了，这么浅显的道理都听不懂”。

这种内训工作的不欢而散，最终会影响公司的运营效率。

最后我们反思，是不是我们输出内容的有问题，沟通的技巧有问题，业务和财务双方都没有错，只是没有搭起沟通的桥梁。

刚好高顿有这个课程，我想能不能学习沟通技巧，让业务更懂财务，在我们公司实现完美的业财融合。

— GFTT的课堂非常魔性 —

 高顿君：  您在学习GFTT过程中，有什么感受分享一下？

  孙总：    我能用两个字来形容，就是“魔性”。

参加这个课程的学员背景都不错，都是各大企业的财务一把手，段位都比较高，比较骄傲。

第一天上课，老师说：“大家要认真做笔记，如果准备不充分，最后试讲的时候会紧张的”。

我当时心想：我怎么会紧张，我在公司做了6年的年会主持，平时也有对业务讲课，我不会紧张。

但等我上台讲的时候，发现真的紧张了。备课时候准备了超过10分钟的演讲内容，在台上讲的时候9分钟就讲完了。

不光我出现了这样的问题，我的同学都出现了这样的问题。

因为紧张，所以讲课的时间比预想的短。

这就是我说的“魔性”，这个课堂让我们这些有十几年工作经验的老财务人感到“紧张”。

 

 高顿君：   您参加GFTT有什么收获？哪些收获是预期之中的，哪些收获是意料之外的？

  孙总：    知识和技能上的蜕变是显而易见的，我学到作为非财培训师的必备技巧，之前在公司做内训只是按照自己的设想来讲。学习之后我对培训有了更深入的理解。

语速如何调整，和业务如何互动，如何科学规划课程内容，这些都是原来工作没注意到的关键点。

额外收获，我认为是收获了人脉，收获了友谊。

北京班第一期只有5位男同学，我们现实中成为了很好的兄弟，组了一个小的微信群起名字叫“高顿五跑男”，我们不但在群里互相监督跑步健身，还会交流学习心得，组团报名参加“高级会计师”考试，群里每天都是满满的正能量。

总之，在高顿这个平台我认识了一群好兄弟。

— 财务人成长的关键是提升沟通问题 —

 高顿君：   我知道5月23日，您在高顿主办的线下财税沙龙活动担任讲师，当时是什么样的感受？

  孙总：    参加沙龙时，运用了课上学习的技能。

课上，老师说：“要提前半小时进入会场，熟悉会场布局，构思讲课时候的站位，预想和学员互动的方式。”这些技能我在讲课时候都运用了。

讲课时候我有意放低了语速，增加了和学员眼神的交流。

课程内容规划上，运用了“案例教学”的技巧，那次选题是“净利润和现金流谁为谁牺牲？”，这个是市场上很popular的一个话题，我拿出了我公司的一个典型案例来论述这个话题。

最后我能感觉到，大家对我准备的内容是很认可的。

 

 高顿君：   现在整个行业都在谈“业财融合”，但是“业财融合”是很多财务人的短板，您是怎么理解业财融合的？

  孙总：    业务和财务原本是两条平行线，业务说业务语言，财务说财务语言，两条线不会交汇。

但是，为什么现在大部分公司在讲“业财融合”？

是因为在实际工作中，如果业务和财务独立运行、互不沟通，势必会影响公司整体运营效率。

“业财融合”的本质是财务这条线向业务倾斜，财务要主动贴近业务，理解业务的本质，进行资源整合，汇总集体智慧推动企业盈利发展。

具体到GFTT给我的帮助是，掌握业务思维和业务语言。

结课之后，我回到公司组织业务内训就充分运用了学习的技巧，业务员对我们的工作有了深入的理解，我们也可以更有效的调集资源支持业务拓展。

 

 高顿君：   对于财务行业的未来，您有什么展望？

  孙总：    财务目前理解分出三个高度：传统核算型财务，管理型财务，战略型财务。

我认为财务人所谓的成长，就是从传统核算型财务，逐步走向管理型财务和战略型财务的过程。

 

 高顿君：   您认为财务人怎么实现成长呢？需要掌握哪些关键能力？

  孙总：    我认为最重要的是财务要加入业务思维，现在行业内财务管理者如果不懂“业财融合”，其实很难开展工作，很难创造价值。

财务管理者想要帮企业逐步实现深度“业财融合”，就必须掌握沟通技巧，实现两个部门的充分沟通。而现在很多财务管理者其实是拒绝沟通，不懂沟通的。

如果有沟通的意愿但不得要领，那可以去学习，高顿的GFTT就是一个很好的平台。

最后和财务人分享一句话：“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。

— 结束语 —

没有人甘于平庸，每个人都有追求卓越的欲望，然而，大多数人都在迷惘，不知道该怎样才能到达卓越的彼岸。