投资人卫哲的忠告：企业要成功，必须在这个岗位上实现“超配”
知名投资人，前阿里CFO、现嘉御基金董事长卫哲先生曾表示，中国比较成功的企业都需要在CFO这个岗位上实现“超配”。
他说：“Right person for the right job，合适的人做合适的事儿，这不叫超配，这叫匹配。
什么是超配？Best people for the right job，找最牛的人来做这件事儿。
蔡崇信、刘炽平、柳青三人分别加入阿里、腾讯、滴滴时，担任的都是CFO。
蔡崇信是阿里第十九个员工，后来阿里第十八创始人走了，他递补为第十八号，他见马云的时候马云还在湖畔花园家里办公。
但他做了什么？
他在马云还在家办公的时候，就让普华永道来做审计。
普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司，但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天”。
CFO为什么要超配？
对外，CFO要做战略支持和资本运作。
柳青加盟滴滴打车时候，担任的是CFO。
柳青是高盛出来的最年轻的董事总经理,在资本运作方面很有经验。
柳青帮助滴滴成功的吸引了红杉资本等著名的投资，还吸引了来自腾讯马化腾和阿里巴巴马云的投资，帮助滴滴在对决美国的叫车应用Uber时全线胜出。
对内，CFO要做资源整合和高效决策。
2005年春节后，刘炽平正式加入腾讯担任的是CFO。
刘炽平很快展现了强大的决策能力。他一边前往香港安抚机构投资者，力争稳住不断下跌的股价。一边主张腾讯回购股票，向投资者展示出信心。
那一时期，刘炽平的另一个身份有点像参谋长，时常陪着马化腾就公司问题横探中西、纵论古今。
最终，一只新“企鹅”的形象被勾勒出来——基于QQ为基础形成的社区和平台，以信息、沟通、娱乐、商业为核心，向用户提供各种“在线生活”服务。
如果企业是一艘航船，CFO就是副船长，帮船长找到正确的航向，避免触礁沉船。
如果企业是一支军队，CFO就是军需长，帮统帅稳定后方，喂饱前线，鼓舞军心。
如果企业是一支乐队，CFO就是调音师，熟知乐队每个音部，及时调整乐器音准。
超配CFO的角色融合了“副船长”、“军需长”、“调音师”的使命，要有视野格局，要能调集资源，要能掌控全局。
怎么成为超配CFO？
想要成为像蔡崇信、刘炽平、柳青都是超配CFO，起码要翻过三座大山。
第一是“知识山”，如何理解宏观经济及产业发展、财务变革与金融创新。
第二是“技能山”，如何掌握投融资策略创新、最优方案选择策略、高效决策分析方法。
第三是“格局山”，如何帮助企业进行多维度资本运作、高绩效团队建设与管理、智能商业与大数据运用。
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全面系统的能力培养
首席财务官研修课程基于企业高管在企业管理中所涉及的各项管理工作和领域，以战略、资源整合和管理决策在内的能力定位模型，帮助首席财务官们形成体系化管理能力。
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