赢家通吃的时代，『司库转型』如何撬动企业无限未来

2019年，“经济寒冬”成为新闻板块出现频率很高的词汇，很多企业在“市场萎缩、利润微薄、增长迟滞”的恶劣环境中艰难前行。

企业需要提早具备过冬的意识和能力，从过去温暖的“热带雨林”环境中跳脱出来，在市场极寒的环境中进行自我肌体的测试和适应，以便适应未来更加严峻的市场环境、更加残酷的市场竞争。

寒冬环境下，只有强者可以生存。强者愈强，弱者愈弱，赢家通吃。

2019『全球司库与财资管理峰会』邀请到了各个行业的赢家，他们在所谓的“经济寒冬”中活得很滋润，解决了“市场萎缩、利润微薄、增长迟滞”的问题，在自身的商业实践中巩固了市场份额和利润空间。

（ 2019『全球司库与财资管理峰会』现场 ）

有的企业在过冬，而他们已经迎来了春暖花开。

峰会上，来自全球的大咖专家分享的“过冬秘籍”就是司库战略转型，从基础财务管理升级到企业司库模式，实现内外部金融资源的统筹管理，提升资金预测和风险管控能力，更好地服务企业整体经营战略，通过财资管理效能的提升撬动企业无限未来。

2019年5月16 - 17日，『全球司库与财资管理峰会』在上海圆满落幕。

（ 演讲嘉宾分享观点 ）

短短两天时间，来自全球的财资管理专家们做了超过十场主旨演讲，并且进行了一场圆桌讨论。演讲内容直指财资管理的痛点和策略，知识密度大、观点新颖、方法落地。

（ 圆桌讨论 ）

下面是由高顿君摘选总结的演讲“现场笔记”。

//现场笔记丨从思想到策略、从技术到应用//

企业着手“司库升级转型”不可能一蹴而就，具体的实践步骤是先改变原有固化财资管理观念，再找寻企业自身财务漏洞问题，制定补救策略。

对待新技术，先要引进系统化成熟平台，再结合自身战略需求找到应用新技术提升效能的突破口，完成“从思想到策略，从技术到应用”的转型之路。

针对“司库升级转型”，我们听听来自各个行业的专家大咖们怎么详细论述。

我们看下企业管理的财资管理是什么 ，只是管现金吗？不是的。某种程度，资金像是空气，空气在生活中感知不到，但是一旦空气稀薄要的就是命。

所以作为财资管理者要提前甄别大环境和企业业态发展、业务发展，我们要走在市场感知的前沿。

——长久集团资金总经理   胡晓燕

京东去年的GMV1.75万亿，这个时候怎么管理资金，我们面临的可能是几千个账户需要管理，这是非常大的挑战。

所以我们的模式是什么？我们的选择是集团化、全球统一管理，目前为止我们没有在任何一个国家和地区筹备资金团队，财资管理全部在北京总部完成，这会带来庞大的规模效益。

——京东资金高级总监   俞剑锋

截止到2018年下半年的时候，全球500强全部建设财务共享中心，欧美国家有68%的企业都成立了财务共享，并且有32%企业赋予它们新的战略职能。

也就是说财务共享已经不再是简简单单的内部管理需求，更是全球经济发展的必然产物或者是文化。

——AIA 友邦财务部 FSSC 总监   郑萍

未来的企业的财资中心关键是资源共享，最终把所有的数据资源通过财务公司和财资中心后台整合。

例如：财务共享里面有个第三方付款的模块，可以实现全球数据的联动分析，节省大量的时间成本和人力投入。

——德勤中国亚太区风险咨询董事   Daivd Wong

更多“现场笔记”，点击链接获取：2019全球司库与财资管理峰会：当危机与机遇碰撞之后

//高顿观察丨“智慧司库”的美好未来//

高顿财税学院是峰会主办方，观察记录了现场两天的分享交流。

“智慧司库”作为一个全新概念，在嘉宾演讲和圆桌讨论中反复出现。

（ 茶歇时间参会嘉宾与演讲嘉宾交换观点 ）

在峰会讨论中，“智慧司库”的含义不局限于组织架构和技术堆叠，它是指一种新的财资管理形态。

“智慧司库”可以在企业运营中最大限度地降低财务风险和提升资金利用率，在财务端重塑企业商业模式和经营战略，企业将在“智慧司库”的保障下，轻松走过“经济寒冬”，迎来春暖花开。

（ 现场提问互动环节 ）

13年来，高顿见证了中国企业财务管理的每一步成长和蜕变。在『全球司库与财资管理峰会』上，高顿见证了“智慧司库”先进概念在中国企业家群体中的普及推广。

作为财税行业引领者，高顿将助力更多中国企业实现财资管理升级，帮助更多财务管理者在变革趋势中找到职业生涯的新定位、新起点。