未来司库战略探秘，为你的商业模式挖一道“护城河”

古代，个别城市外围会有一道人工开掘的护城河。开掘护城河的目的有两个。

第一是作为防线，抵御外来军事威胁。

第二是引入水源，提供城市日常用水。

城市追求繁荣，需要护城河保障安全、供给水源。

企业追求发展，也需要一道“护城河”，来保障自身商业模式的安全稳定，确保企业流动资金的良性循环。

这道“护城河”就是司库管理。

当企业从单一主体向多层次集团化经营进阶时，资金管理亟需从基础财务管理升级到企业司库模式，以实现内外部金融资源的统筹管理，提升资金预测和风险管控能力，从而更好地服务企业整体经营战略。

2019年5月16-17日，由高顿财税学院主办的《2019全球司库与财资管理峰会》将于中国金融中心上海盛大开幕。

会议围绕 “全球司库战略转型与CFO角色裂变” 、“独角兽的司库管理与转型”等话题，聚焦“智慧司库”建设新实践，总结司库组织优化新方法，探索未来司库管理新形态。

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新实践：新技术与“智慧司库”

2013年，大数据元年。大数据技术解决了海量信息储存、处理速度迟缓的问题。

2018年，人工智能元年。机器可以模拟“人类智能”做出反应和分析，大大压缩了人们决策复杂问题的时间成本。

2019年，通过大数据和人工智能技术的加持，“智慧司库”应运而生。

司库的职能决定了它每天要面对海量的金融数据，通过分析数据提取关键信息，依靠整合分析关键信息做出决策。

如果把大数据和人工智能技术融入整个分析决策流程，可以给财资管理带来两方面的提升。

第一、资金数据分析速度更快，达到之前的几倍甚至几十倍。

第二、决策成本更低，依靠人工智能技术筛除大量的无用冗余信息，提升公司资金往来容错率。

更高效率、更低成本是“智慧司库”的特点，但是“智慧司库”全貌不止于此，它是一系列复杂技术和制度安排的合集。

“智慧司库”的全貌是什么样子？企业如何建设适合自身的“智慧司库”体系？针对这些问题，《2019全球司库与财资管理峰会》邀请到了众多行业大咖做主旨演讲，分享实践经验。

 演讲嘉宾：

Caroline Stockmann - Association of Corporate Treasurers CEO,

主题：国际化与数字化运营的先进理念：来自国际企业司库管理的新灵感

叶继蔚 - 渣打银行交易银行部总经理 

主题：数字时代：迭代科技优势升级企业司库战略

俞剑锋 - 京东  资金高级总监 

主题：互联网+集团全球资金管理

郑萍 - AIA友邦 财务部FSSC总监 

主题：财智共享的智能化应用

David Wong - 德勤 亚太区风险管理总监 

主题：融合专家外脑智慧，突破企业内部瓶颈

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新方法：从被动管理到主动管理

被动管理是指：被动接受信息，被动处理已发生的财资问题，被动提供解决问题的方案。被动管理难以预测资金动向，难以做好财资风险管控。

如何化被动管理为主动管理？

发力点有两个方向：“司库组织优化”及“财务人角色裂变”。

司库组织优化：破除层级限制，追求扁平化管理，实现企业各个职能部门的信息共享。

财务人角色裂变：贴近业务，熟练运用数字技术。完成从被动应对到主动分析预测的能力进阶。

如何在实践层面做好“司库组织优化”与“财务人角色裂变”？

《2019全球司库与财资管理峰会》邀请在实践层面做出卓越成绩的行业大咖们分享成功方法论。

 演讲嘉宾：

付华 - 泰康在线副总裁兼首席财务官 

主题：首席财务官的角色裂变——贴近业务，实现财务人角色战略升级

王晓青 - 见知数据首席财务官 

主题：见知数据：资金预测的误区与未来

胡晓燕 - 长久集团 资金总监 

主题：现金管理创新的最佳案例

俞娟 - 招商银行总行交易银行部副总经理 

主题：金融科技与财资智能化管理的生态建设

裴奕根 - 花旗银行中国区 副行长 财资与贸易金融部总经理 

主题：花旗的领先实践：如何发挥银行合作价值

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新形态：未来司库要做企业『战略引导』

司库掌握着企业运行的命脉─“资金”，对企业的战略制定责无旁贷。

但是，很多企业在制定发展战略、确立商业模式时，司库的声量并不大，更谈不上『战略引导』。

今天，随着司库的组织优化及战略转型，企业将不得不重视司库对发展战略的指导意义。

司库如何做好企业的『战略引导』？

请持续关注《2019全球司库与财资管理峰会》，现场邀请全球领先司库与财资领域专家，汇集逾200家国际大型集团和企业财务高管，分享全球多方独角兽企业的司库转型成功案例。

“登高必自卑，行远必自迩”。

在认知之外，经验之内，请你与行业先行者一同见证司库转型新未来。