Leo,是一家民营企业的财务经理,作为高顿的老朋友,已经在高顿先后获得了CPA和ACCA证书,最近高顿君在一场线下峰会遇到他,却见他有点闷闷不乐。
仔细询问后才知道,原来leo的公司,最近增加了好几个扩张性的项目,项目开始总是遇到很大的困难,很难马上收效,资金花费却不断上涨。
leo已经跟老板提了好几次,建议启动后不能快速收效的项目暂缓,先以现有业务为主,并加快应收款的回款速度,降低库存……可是老板好像听不太进去,总是口头上敷衍一下就过去了。
作为公司的财务经理和元老,leo眼看着资金大把大把地往外花,心里越来越着急,不知道老板葫芦里卖的是什么药?
作为财务人,把持着公司的财政大权,甚至可以说是掌握着公司的核心命脉。
很多时候,财务人是最早能够预判公司经营可能会遇到的重大风险,因此,财务人不仅需要业务能力出色,还需要足够的抗压能力。
除此之外,如何提升自己的话语权,助力和影响管理者决策也是财务人的必修课!
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